京瓷哲学 成功方程式

精彩剧透：

12月10日作业
《京瓷哲学》
中小企业家必须具备“互为两极”的能力
如上文所述，我认为企业家需要具备如“胆大与细心”“温情与冷酷”“理性与感性”等相互对立的性格特征，并且能够根据实际情况灵活转变。培养这种能力的难度颇高。下面我以实例说明。
本田技研公司之所以能够成功，两位人物功不可没--本田宗一郎和藤泽武夫。前者是位天才工匠，依靠一个扳手和一把锤子，打造出优质的发动机和摩托车;后者是位优秀总管，善于企业经营和财务管理。
同样，松下电器拥有创始人松下幸之助以及被称为“知名大管家”的高桥荒太郎这对组合。索尼亦拥有技术专家井深大与擅长企业经营的盛田昭夫这对搭档。在这种优势互补下，这些公司获得了长足发展。换言之，一个人很难拥有两种相对立的性格特征，所以企业家需要能够弥补自身不足的睿智参谋或管家。可对中小企业而言，这样的成功实例无法借鉴。中小企业往往人才不足，企业家势必很难找到合适的人来辅佐自己。
因此，中小企业的领导必须自身具备“互为两极”的能力，并且在工作中正常发挥作用。对此，可能有人会觉得太过严苛--“中小企业家并非个个都是才高八斗的能人，这样的要求太过分了”。这么说的确没错，但现实就是这么严酷，不管多么辛苦，都必须做到这点。我自己也一直在以此为目标而不断努力。
对于企业家而言，该条目的内容非常重要，我希望大家务必认真领会。