未来五到十年互联网如何生变？互联网企业“大佬”的最新猜想

11月21日，2024年世界互联网大会企业家论坛上，搜狐创始人张朝阳主持了“互联网企业家论坛”的圆桌对话，与一众互联网行业领军人物以“创新”为关键词，从创新本质、企业管理、人才技术、以及未来挑战等多个角度展开探讨。

贝壳财经记者注意到，随着新一轮科技革命和产业革命的蓬勃发展，新业态不断涌现，新应用加快拓展，数字技术以创新驱动数字化转型，以智能引领高质量发展，已经成为推动全球经济发展的强大引擎。

未来互联网又会发生怎样的变化？企业在新浪潮下该如何创新？未来又存在怎样的挑战？

谈发展

互联网的未来：押宝AI

张朝阳：今年是互联网三十周年。在这三十年里，互联网经历了从PC到手机，内容形式从文字、图片到视频和直播，同时分发产生了由频道到个人账号、自媒体等，未来五到十年，互联网还会有什么样的发展？

韩坤：在20年前，我们会觉得今天看到的打车、外卖、一喊话就能送咖啡等是不可思议的事情。预测未来十年新的技术和应用结合，我偏向于AI应用的模型，它在生活的各个领域里都会有应用。未来十年，我们现在想象不到的东西可能都会出现。

周源：我觉得未来五年和十年可以看到的东西不是特别一样。未来五年，AI一定会对人有更大的赋能，AI其实不是取代了人，而是帮助人去把人平时完成的那些任务更高效地完成。

在过去两年，得到AI最大赋能的往往是最善于使用新技术，本身就是生产力者的那群人，他们的生产效率得到了极大提升。未来五年，第一是AI对人的极大赋能。而在未来十年，高概率会出现的现在说的万物互联，也就是IoT，它最后可能会变成IoA，A是AI。

梁志祥：我们经常说“没有什么是不可能的”，我觉得最难的事情就是预测未来。我记得三年前，当时人们问的最多的问题是：人工智能怎么走入寻常百姓之家？没想到几个月之后，以OpenAI、ChatGPT为代表的大模型让我们眼前一亮。从今天开始展望未来，我觉得生成式人工智能会改变、重塑整个互联网行业，会以人为本，会改变每个人的生活，给大家带来便利。

谈创新

说时容易做时难，需要人才驱动创新

张朝阳：互联网创新非常重要，如果没有创新就会被淘汰。从管理角度而言如何打造创新型企业，或者说如何打造一个具有创新性的企业？

韩坤：我觉得创新就是一个伪命题，它只有成功之后才是创新。除了内部的管理外，还一定要形成一个生态。这里面从创新来说有不同的团队，不同人去做，但遇到所有的问题都会发现做多了也不对，做少了也不对，这就是创新选择上的问题，因为你不知道这个东西到底是不是风口，但你不去做又没有创新。

周源：从创新来看，技术、外部竞争等对于每个企业来说都是一样的必要条件。

但每个企业创新都会源自差异化的充分条件。每个企业有自己的文化，价值观。它相信什么，它愿意在什么地方更有前瞻性地投入资源，我觉得这是一个很大的差异化因素。也就是说，每个企业创新底层还是来自于其文化所相信的东西，让每个到公司的人都相信这么做事的时候，它能创造更多的可能性和价值。一旦有了这样的东西，公司所产生的文化会不断催生各种创新。

我不是很相信通过管理、要求，甚至通过绩效产生出持续的创新可能性。

莫戈：安谋公司一项非常重要的元素就是生态系统，这样的生态系统包含着最为重要的一个元素，那就是人才。

全球有3000万人在安谋平台上进行开发，这是关于人才方面。为了让创新在生态系统当中孵化，我们必须要去促进人才的培养，这样才能在生态系统当中不断地推动创新。

梁志祥：创新的本质是“不同的东西，新的东西”，不是在循规蹈矩。但这说起来容易，做起来很难。2019年时百度就开始做大模型，当时没有人知道，也没有人关心什么是大模型，直到三年之后ChatGPT火了，大家才开始关注。

百度强调不跟风、不动摇，这就是创新的本质。什么事不要去跟风，如果什么事大家都蜂拥而上，你再去“百模大战”，这就太晚了。总而言之，不跟风、不动摇加享受挑战, 这才是创新的本质。

谈挑战

反思自己而不是抱怨大环境，中国市场仍充满机遇

张朝阳：现在我们面临多个挑战，比如如何解决风险投资，或者资金不像以前那么充足。比如说货币化，客户在哪里，收入在哪里等问题，在这方面又有什么经验。

韩坤：第一，要有积极的态度，无论面临多大困难，积极的态度会改变一切；第二，要反思自己，而不是抱怨大环境，在这样的情况下才能设定一个目标。设定完目标，赢得投资者、赢得股东、赢得客户的信任，有了清晰的目标，展示目标，达成目标。在这个过程中还要加上辛勤的工作，没有人第一次就能成功，要不停地调整方案，直到成功。

周源：积极乐观的态度，这是很重要的一点。2019年，我在知乎上问过一个问题：科技互联网公司的发展，同时也带来了很多社会问题，是不是这些社会问题也需要这些公司解决？本质上，这还是增长所带来的延伸问题怎么解决，今天我发现我们原来不太担心的一些问题，今天似乎都变成了新问题，例如融资、用户、货币化突然之间都变成阻碍企业的新问题。

我觉得创意产业的问题是大家前进的燃料，你需要不断地靠新的问题让自己变得更加强大，让自己在不同环境下有所成长，这是我们成长的本质。

莫戈：和保障持续创新的能力需要人才一样，现在我的回答也是人才。对于半导体行业来说，最重要的是有稳定的人才供给，来参与到我们的行业，从而持续推动芯片行业的发展。但是今天不断听到的是，我们的故事不仅仅在于芯片的生产能力，还有软件、大语言模型、AI这些新兴的技术。

芯片是基础，人才是驱动，如果大家都开始进行芯片生产，那么不仅仅是因为芯片行业是一个很好的业务，而是因为芯片是能够帮助我们更好地解决诸多新兴问题的基础。对中国来说，如果人才的能力不能够持续应对未来的风险，这就可能是一个风险。

梁志祥：百度2024年的热搜词就是“挑战”，今天大家在一起聊得最多的就是形势很严峻，大家都不容易，事实是这样。但是，放到一到两年看，这是挑战，放到五到十年看，我觉得中国的市场充满着机遇，互联网企业家很多都是充满忧患意识的乐观主义者，正是这种乐观主义、积极向上引领中国互联网的发展。

真正改变中国的企业是有中国独立技术的“中国制造”，而技术背后是算力、算法、数据、场景。2019年百度开始做大模型，当时大家都觉得不可思议，大家觉得那时候做大模型图什么呢，有什么价值呢？三年以后，当ChatGPT出来之后，我们可以两个月赶上，文心一言可以横空出世，正是由于我们三年默默无闻的努力，这就是技术带来的能量。