第1章 源源不断的猴子

一、管理者的时间管理包括4大要素
1、老板占用的时间
2、组织占有的时间
3、下属占用的时间+可支配的时间
4、外界占用的时间
二、什么是猴子
“猴子” 就是双方谈话结束以后的下一个步骤。猴子不是问题，项目、计划或机会，猴子只是解决问题，开展项目与计划或是投入机会的下一个行动方案、下一个措施。
三、安肯自由量表
第5级: 独立行动，例行性报告（最高层级）

第4级。 行动但需立刻请示（意味着报告频率超过例行程度，）

第3级。提出建议，按照裁断的结果行动

第2级。 请示要做什么？

第一1级。 等待指示（最低层级）