如何进行一个正确的商业抉择

战略:什么是正确的事
外部分析:机会/危机
Pest
五力模型
内部分析:优势/劣势
三链一流（价值链 产业链 供应链）
核心竞争力
平衡计分卡
Swot结果
左内右外
下坏上好
最终得出机会

运营:正确的事怎么落地
（数字化运营）数字化的三大技术
数字采集（采集需求）（验证供应）
网络传输（传输需求）（回到采集）
数据分析（分享需求）（拟定供应）
3网思维
建网
管网
用网
法约尔管理职能
计划 建网（依据战略制定目标）
组织 用网（把每个资源单位具象化）
领导 控制管网（让每个资源动起来，动的要正确）
控制 协调发展 （循环上升）

营销:实践是检验真理的唯一标准
常用
4ps(供)
4cs(需)
根据运营的目标，在复杂的商业中进行论证检验，检验战略分析到底是否正确