出海迈入3.0时代，中国企业如何竞争？这场论坛给出了答案

9月25日，中国企业全球化发展论坛于北京盛大举行。此次论坛紧扣“推动产业链出海”“推进更高水平全球化发展”“助力双循环新发展格局构建”等关键议题，展开了深入探讨。

如今，中国企业出海已迈入3.0时代，出海成为企业实现长远发展的必然趋势。在此背景下，如何加速完善全球化产业布局，大力提升海外本土化经营能力，进而实现更高水平的全球化，已然成为中国企业发展的核心问题。

全球化比拼

中国冠军产业多为传统产业

清华大学全球产业研究院首席专家何志毅回顾了1999年中国加入WTO谈判的背景。通过对全球上市公司数据库的深入研究，何志毅发现，中国在全球产业分类标准中虽有70个领军企业、16个冠军企业，但与美国相比仍存在较大差距，冠军产业多分布于传统产业，而美国则更为均衡且在先进产业占据优势。

何志毅进一步强调，中国企业在全球化进程中必须提升核心竞争力，实现从品质向品牌的转变，达成本土化与全球化组织的统一。关键要点涵盖“不出海就出局”“本土化的国际化”“创新是核心动力”。

全球化发展

企业历经四大演化过程

在圆桌论坛环节，北京大学光华管理学院教授路江涌在演讲中提出了中国企业高质量全球化发展的动力机制。他认为，企业全球化会历经“探索-突破-扎根-分形”的演化过程。TCL的发展历程便是一个典型范例，从最初的外贸出口“走出去”，到投资并购“走进去”，再到在地经营“走下去”，最终实现全球运营“走上去”。路江涌表示，TCL的全球化实践为其他企业应对全球化挑战提供了宝贵经验。

亚信联合创始人田溯宁在论坛上强调，“未来的商业模式将是‘智能硬件即服务’，硬件与软件紧密结合，提供持续服务。未来所有硬件公司都需向此方向转型。”同时指出，AI产业具有天然的全球化特性，AI企业应从一开始就迈向“全球化原生”。

全球化经验

拿出核心能力去竞争

为助力中国企业全球化趋势，TCL创始人、董事长李东生在论坛上分享了TCL全球化25年来积累的丰富经验。他指出：“中国制造业要适应全球经济格局重构，面对第五次产业转移，应转变观念和经营战略，从产品贸易转向建立海外产业链能力和本土经营能力。”

李东生着重强调：“核心能力要根植于中国，企业走出去时要用最好的技术和团队，建立全球品牌能力，实现产品技术升级，向中高端转型。”据悉，为加快推进B端产业出海，TCL中环近期与沙特签约投建了光伏晶体晶片项目。目前，TCL通过TCL实业与TCL科技两大主体，布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，业务遍及全球160多个国家和地区。

得益于持续坚定的全球化战略，中国领先品牌实现了营收的持续增长以及主要产品的全球领先地位。例如，在2024 CES等国际大型科技展会上，中国的智能显示品牌就备受瞩目。TCL、海信、京东方等企业频繁亮相，展示了最新的显示技术和产品。这些企业凭借独特出海策略在国际市场取得显著成绩，向世界彰显了“中国智造” 的强大实力。

未来，通过加强本土化运营、加大研发投入、积极参与全球产业链合作等方式，中国企业将进一步巩固和提升在全球市场的竞争力，为中国经济的高质量发展贡献卓越力量。