蚂蚁数科CEO赵闻飙：独立运营后核心是帮企业更好实现数字化

9月5日至7日，2024外滩大会在上海黄浦世博园区开幕。大会期间，蚂蚁数科CEO赵闻飙在媒体交流会期间接受了新京报贝壳财经记者的采访。自今年3月份蚂蚁数科独立化运营后，赵闻飙也首次对外公布了公司的业务进展及战略布局。

独立后要让组织效率更高 与企业数字化无关的投入精力会变少

“我接手蚂蚁数科的时间不长，算了一下是170天左右。最近这170天时间，我一直在思考一个问题，怎么样做好企业数字化的同路人。”赵闻飙说。

赵闻飙告诉贝壳财经记者，“独立以后，我们自负盈亏，作为一个企业需要去考虑这些东西，第一步是怎么去调整组织阵型，让我们的组织效率更加高效。”

在他看来，最核心的是两件事：第一件事，怎么样让企业能够更加丝滑地进入到数字化的时代，实现生产、运营协作的数字化；第二件事，在全面数字化时代，做生意不像在线下面对面，怎么样增加协作间的信任，提升效率，“这两个问题我们无论怎么走，都是要去解的。”

赵闻飙对贝壳财经记者表示，独立运营后需要考虑蚂蚁数科的禀赋是什么？就是为了帮助企业的数字化，“那有些方面跟企业数字化没有关系的，是不是可以投入精力更少一点儿，甚至不做，所以这方面的策略就会变化。但整体对技术和产品的投入不会变。所以我会更加从科技的角度服务好实体经济，这一点是不会变的。”

蚂蚁集团下属子公司不会“赛马” 而是相互协同、相互合作

当前，蚂蚁集团有多个独立的子公司，对于这些公司之间是否会相互竞争成为“赛马”，赵闻飙回复新京报贝壳财经记者称，这些板块有各自聚焦的定位，“OceanBase是数据库，数科就不会去做数据库。蚂蚁国际做的是跨境支付，我们也不会去做。蚂蚁数科很简单，过去十几年、二十几年，在蚂蚁集团甚至阿里巴巴沉淀下来的许多技术，包括区块链、AI的技术，怎么去把它服务到我们的实体经济，帮助企业进行数字化的转型，这是数科要去做的。所以，没有什么‘赛马’的机制，反而是相互协同、相互合作，比如企业数字化转型需要数据库，我们就跟OceanBase一起合作，帮助企业去进行数字化转型，所以我们是一个相互协同、共同提升的关系。”

赵闻飙透露，过去一年，蚂蚁数科客户数增长35%。旗下多个产品取得所属赛道市场份额第一。他表示，出海是蚂蚁数科的重要战略之一，未来期待蚂蚁数科出海业务能够贡献五分之一的总营收，成为重要的发展方向。此前，蚂蚁数科曾公布，2023年海外业务营收增速达到300%。

赵闻飙认为，随着产业数字化逐渐步入深水区，数字技术与传统行业的简单融合，已经不能满足发展需求。产业数字化必须从单点局部转变为全局提效，从单一走向全路径升级。

围绕产业数字化的多样化需求，目前蚂蚁数科已经形成ABC三大业务板块：首先是云服务，帮助企业迈入数字化“上云”阶段，打造更强大的科技引擎；第二块是AI服务，以AI技术重构升级风控、营销等场景效率，助力企业在大模型时代建立竞争优势。第三块是区块链服务，通过科技构建产业信任，提升数字化协作效率，加速数据资产流通。

值得注意的是，蚂蚁数科在出海方面成绩斐然。赵闻飙透露，当前，东南亚等新兴市场数字化需求旺盛，技术出海已经成为中国企业出海主引擎，“蚂蚁数科也正在积极推进技术出海战略，将通过生态共建等多种策略加大本土化运营力度，抓住东南亚等新兴市场的数字化转型机遇。”

据了解，2023年，蚂蚁数科的海外营收增长迅猛达300%，移动开发平台mPaaS、安全科技ZOLOZ、Web3技术服务平台ZAN，已经服务于海外数百家合作伙伴，覆盖电信、金融、政务等多个场景领域。