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快速技术迭代下,企业如何平衡短期利益和长期积累
技术判断力确实很关键,不懂技术的领导难以引导团队创新,华为展厅和这公司都体现了技术至上理念,70人规模保持这氛围不容易,希望能继续坚持
没纯管理岗?创始人也写代码做实验?这样能提高效率?传统科技公司里管理层和技术层割裂严重,决策常脱离实际
技术判断力确实很关键,不懂技术的领导难以引导团队创新,华为展厅和这公司都体现了技术至上理念,70人规模保持这氛围不容易,希望能继续坚持
文档化数据化挺有道理的,办公环境容易淡化人际沟通,以前在公司每次沟通都得写报告,久了真烦
将全公司打造成智能组织,用AI助手提高工作效率,把员工智慧充分调动起来,这种管理方式不只适合科技公司,各行各业都能借鉴
以前工作一堆文件,现在用钉钉,智能筛选关键信息,效率提高很多
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特斯拉和谷歌套路深,拿全世界当免费测试员,这创业模式挺聪明
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