投票悖论是什么?投票的原理和猜拳相同
前面提到的奇怪现象被称作“投票悖论”。
它远在古罗马时代就已为人所知,据说公元100年左右,政治家普林尼(也称小普林尼)就曾对这个问题深感困惑。
法国大革命时期的数学家、政治家孔多塞也曾面临这个问题。他是曾为《百科全书》中经济学条目执笔之人。投票悖论也被称作“孔多塞悖论”。
《爱丽丝梦游仙境》的作者刘易斯・卡罗尔曾研究过投票悖论。他曾就投票悖论发表过3篇论文。
近年来,投票悖论被频频提起。
这个悖论的基本结构与“猜拳”类似,是由“A比B强”“B比C强”组成的。因此一般而言,人们会认为A比C强,但实际上这也并非绝对。比如在猜拳中,石头能赢过剪刀,剪刀能赢过布,但布却能赢过石头。
因此在猜拳里,石头、剪刀、布三者的强弱关系是“石头>剪刀”“剪刀>布”,但这种连锁并不一定会一直持续下去。
▲ 现实中的投票是怎样的
依照人们的常识判断的话,商业投票中应该不会发生跟猜拳一样的状况;但实际上,会的。现实中的商业投票背后潜藏着“个人偏好不同”的问题。人人喜好各有不同。当今世界正是一个多样化的世界,因此才会出现上述奇怪的问题。
问题8-4 预算分配的决议
股东大会要分配4亿日元的预算。他们提出了三个方案。三位股东A、B、C各自能通过每个方案获得的预算如下表所示。
首先,股东们对①和②两个方案进行投票表决,胜出的方案再和③方案进行表决。表决的顺序无法更改。
A股东应该如何投票呢?
正确答案是A股东在第一轮先投票给②,第二轮也投票给②。最开始在比较①和②的时候,A股东发现,如果他给①投票的话,他就能拿到2亿日元;若给②投票的话,他就能获得1亿日元。
但是如果他投票给了①的话:
A股东:投票给①,目标获得2亿日元。
B股东:投票给①,目标获得1亿日元。
C股东:投票给②,目标获得3亿日元。
这样一来在这一轮方案①会取胜。
但是之后,股东们在对①和③表决的时候:
A股东:投票给①,目标获得2亿日元。
B股东:投票给③,目标获得2亿日元。
C股东:投票给③,目标获得2亿日元。
此时,取胜的会是方案③,A什么都得不到。
为了避免出现这个局面,A在第一轮投票的时候应投票给②。这样一来,方案②就会以2票对1票的优势胜出。接着,在给②和③投票时候:
A股东:投票给②,目标获得1亿日元。
B股东:投票给③,目标获得2亿日元。
C股东:投票给②,目标获得3亿日元。
最后方案②会以2票对1票的优势胜出,A股东会获得1亿日元。比起一无所获,这个结果已经算是好的了。
于是A股东通过“中策”获得了1亿日元。
这时候就可以针对表决顺序变更提出动议了。
问题8-5 表决顺序变更的动议
A股东想要针对表决顺序变更提出动议。
在第一轮,应该对哪两个方案提出动议呢?
在最开始应该对②方案和③方案表决。在这个表决中,
A股东:投票给②,目标获得1亿日元。
B股东:投票给③,目标获得2亿日元
C股东:投票给②,目标获得3亿日元。
因为投票给②方案的股东人数更多,因此②方案会胜出。接下来,对①方案和②方案表决,
A股东:投票给①,目标获得2亿日元。
B股东:投票给①,目标获得1亿日元。
C股东:投票给②,目标获得3亿日元。
如此一来,方案①会最终被采纳,A股东成功获得2亿日元,B股东和C股东各获得1亿日元。
采取以下两种策略就有可能改变投票表决的结果。
(1)给对自己不利的一方投票,引导结果向着利于自己的方向发展。
(2)改变表决顺序,使局势对自己有利。
在提前知道他人会如何投票的情况下,请务必事先做好详尽调查,并制订计划。要在投票表决中逆转局势,预估得票数尤为重要。
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