【0626】【认知】如果企业出海是因为这两点，我建议别去东南亚了

我们在东南亚看见了一些企业发展的新特点。第一是后发优势。过去美国、日本企业来中国办厂，都是迁移一些落后的、二手的生产线。而如今我们在东南亚看到设备同中国工厂的没有区别，都是先进的设备。另一个新特征是“订单平移”。未来我们的企业可能要分为两类，一类是中国企业，一类是中国人的企业。这就使得“生而全球”更像一个哲学命题，到底是选择落叶归根还是落地生根？

我认为这一次中国企业出海的最好时间窗口，可能只有5-10年。现在，工厂无论是在装配能力、还是智能化能力包括人工智能的穿透能力比原来要强得多，这可以解释为什么中国新能源车崛起得这么迅速。

那么机会在哪里？与拥有40%的“灯塔工厂”的中国先进制造相比，东南亚国家的制造业还有许多不足之处。东南亚产业工人阶层还不成熟，缺乏重工业基础和本土制造巨头，产业集群和配套薄弱，科研中试能力薄弱，缺乏一个大型的资本市场，缺乏中韩式的举国体制。而这些，都是中国企业的机会。我们强大的大规模制造能力、专精特新能力以及大型企业的管理能力，能够为东南亚各国和产业提供服务，如果这些国家刚好需要，那便是我们的福分。