宁德时代们，应引领更先进的竞争文化|九派时评

“奋斗一百天，就是号召大家去练好基本功，我们没有强迫大家。”6月25日在夏季达沃斯论坛现场，宁德时代董事长兼CEO曾毓群回应称。此前一周，有关宁德时代要求全体员工“奋斗一百天”、施行“896”工作制一事，引起舆论风波。

所谓“896”，是指周一到周五的工作时长为8时-21时，周六到岗，17时下班，不会领取额外薪酬，如提前离岗需向领导报备——大俗话表达就是：加班时间延长了，但薪酬并没有增加。

作为全球锂电龙头，“宁王”的一举一动都容易引发关注。实施“896”工作制的传言一出，自然也不出意外地成了焦点，并引发争议。此番曾毓群的回应，实际是比较暧昧的。一方面印证了确有“奋斗一百天”的号召，另一方面，一句“没有强迫大家”，既显示了企业立场，但也没有正面否认“896”。

真相究竟怎样，它又会给企业带来什么影响，想必身在“宁王”的员工，最有发言权。但这样的明星企业出现这类传言，本身就极具象征意味。

比如，一部分声音很自然地联想到宁德时代目前所面临的市场处境。毕竟，一般来说，当一家企业开始要求员工加班，尤其是“无偿加班”，并特别强调“奋斗精神”时，往往都说明企业可能面临更大的问题。这几乎可以说是一种“应急反应”。当然，在商言商，任何企业都不会希望员工“躺平”，号召员工多些斗志的管理心态，其实是完全可以理解的。

不过，问题在于，企业降本增效也好，激发员工奋斗也罢，是不是只有卷加班时间、宣扬“加班文化”这一条路？这个问题，特别是对一家具有全球影响力的行业龙头企业来讲，不能说完全没有思考价值。

过去几年，谈到“加班文化”时，主流讨论的对象，都是以互联网大厂为主。比如，眼下几乎成为“加班文化”代名词的“996”就是出自互联网大厂。不过，由于近几年互联网行业生态的变化，“996”文化似乎有降温之势。

此背景下，从宁德时代传出“896”的消息，则又让很多“打工人”多了一份现实的担忧：制造业企业，难道正在接过互联网大厂的”加班文化“接力棒？

近年来，关于年轻人“宁愿送外卖，也不进工厂”的话题总是时常被拿出来讨论。它对应的一个被默认的现实就是：“工厂”对“人”是强控制型的，天然与人性所推崇的“自由”，有着更大的冲突。而宁德时代“896”所引发的争议，未尝不也是在继续强化这一刻板印象。尽管说，传言中的“896”，主要指向的是对宁德时代非产线员工的要求，这与人们通常所理解的“流水线”的工厂生产模式，实际是两回事。

由此引发的一个值得讨论问题是，制造业企业到底能不能孕育出新的企业文化和管理理念——既有别于人们通常认为的“流水线”模式，也超越于以“996”为代表的“加班文化”？宁德时代这样的行业先锋，作为新兴制造业企业代表，可能更肩负着这样一种创新企业管理模式的期待。

从更大层面看，社会也希望宁德时代这类在全球市场中都具备领先优势的中国企业，能在“产品力”之外，于推动和改变传统“打工文化”，传递更与时俱进的、更具普适性的企业管理理念上也做个表率。

要知道，在世界范围内，那些真正受尊重，具有企业文化上的感召力的优秀企业，都不无是在企业文化、企业精神等层面具有正面的示范意义。其中非常重要的一点，就是在调动员工的工作热情和创造力的同时，也给予个体更充分的尊重。中国企业生态进化到今天，能不能迈上新台阶，在激发员工热情和呵护人的主体性上成为引领者，构建具有全球竞争力的“软实力”，人们自然会对宁德时代这样的头部企业给予更高的期许。而随着中国经济发展方式转型，这一点与企业的长远发展和创新能力的维持，联系也越来越紧密。

在这次接受采访时，曾毓群还表示，“应该不卷当时在买卖时候的价格，而是卷整个生命周期里的价值”。而对一家企业来讲，决定生命周期的，显然不只有产品的“价值”，企业精神、竞争文化、管理理念等等看起来“虚化”的一面，同样很重要。且，企业走得越远，这个问题就越不容回避。