【赠送福利篇】一个优秀的领导者，一定要见微知著

东汉末年，皇权为何摇摇欲坠？外戚与宦官，轮番上演权力的游戏，小皇帝成傀儡，朝堂暗潮汹涌。历史的车轮下，是必然还是偶然？智者领袖，如何在信息洪流中拨云见日，洞悉未来？知识经济，是真金白银还是包装华丽的泡沫？东西方智慧差异，诸葛亮为何成千年典范？领导之术，通才胜专才？全面团队，如何搭建避坑指南？跟着我们一起，揭开历史迷雾，探寻领导智慧，揭秘团队构建的真相。诸葛亮不只是半仙，他是跨界融合的典范，实战理论并重的智者。

02:05 真正的智慧：用所学知识分析社会问题并做出合理的决策

04:09 总经理与团队建设：通才还是专才的辩证思考

06:09 诸葛亮：理财与管理的典范！

一个优秀的领导者，一定要见微知著！

东汉末年为什么会那么乱？

两种人作乱。一种是外戚。外戚是谁？就是皇帝母亲的亲戚。因为那时候皇帝的年纪还很小，什么都不懂，母亲就在后面垂帘听政，可是母亲也不懂啊，于是就把她的亲戚找来。

皇帝长大后就觉得不对，我这个皇帝是假的，实权在母亲和外戚手中，这怎么得了？

他就想找人来对抗母亲和外戚。找谁呢？他敢找丞相吗？丞相也是母亲和外戚任命的，如果和他们合不来，早就被换掉了，找来找去，只有一种人可以倚靠，那就是太监，即宦官。

所以宦官跟外戚之间的斗争是必然的。因为皇帝别无选择。当皇帝别无选择的时候，他只能走上这条唯一的道路。

因此，各位可以明白了，东汉末年的几个皇帝年龄都很小，外戚和宦官轮流操纵朝政，皇帝形同虚设，政治腐败，经济崩溃。所以说，历史不是偶然的，是必然的。

一个优秀的领导者，一定要见微知著。有些领导在做决策之前，一般会要求数据准确，信息充足，殊不知，此时这些信息已经毫无用处了，因为等你把所有的信息都搜集齐备，已是时过境迁，这些信息都已过时了。

一个领导者，一定要能根据少量的信息做出正确的判断，否则就跟不上形势的变化。

所以，一个人懂得多少不是最重要的，重要的是能不能用所学的知识分析千变万化的社会问题，从而做出一个合理的决策，这才叫智慧。

现在的人很重视知识经济，我倒希望大家去想一想，什么叫知识经济。知识经济，通俗地说就是我一知半解，但是总比你不懂要强，所以我就把一知半解的知识包装成新的知识来骗钱。

一次次的金融风暴就暴露了知识经济的一个弊端，一知半解的人把自己包装成专家，然后去骗那些不懂的人，这是非常可怕的事情。可是长期以来，我们一直认为这是正确的。

诸葛亮的领悟力很强，我在这里说一下，一个记忆力很强的人，他最好去做西方人，因为西方人需要背诵很多条条框框，然后根据这些条条框框去做事情。

只有领悟力强的人，才有资格做我们东方人，因为东方所有的智慧都是靠领悟习得的，你悟性不强就想懂得中国人的事情，我看这非常难，所以现在我们多半学习西方的文化，这使我们领悟力越来越弱，这不是个好现象。

诸葛亮去世了以后，大家对他的评价怎么样？很高。

一个人活着的时候别人怎么评价，其实并不重要。因为只有死后，人们才知道他生前的所作所为到底是对的还是错的。一个人死前了不起，死后被骂得一塌糊涂，那就表示他所做的都是错的。

“七擒孟获”写得非常热闹，让我们觉得诸葛亮好像是个半仙，实际上诸葛亮是一个实实在在的人，只不过他是个通才，天文、地理、人文、历史等各种知识，他都融会贯通了。

我想作为一个政治人物，你要为人民群众服务，不一定要有什么专长，就好像我常说总经理不一定要有专长一样。

一个总经理最好跟所有经理说，你们有专长，所以当经理，我没有专长所以当总经理，对不对？总经理，英文叫作“general manager”，这个“general”就是一般、普普通通的意思。

总经理应该是个通才，而不是专才，否则他就会带有很强的倾向性，很容易偏激。

而干部应该是能兼顾各方面的“专”，而不是单一的“专”，否则几个人都偏到某一方面去，忽视其他方面，也等于为自己设置一个陷阱。

如果领导和干部都是“专家”，那么这个团队是不周全的，就像一个不完整的人，很难健康发展。

一个正常的团队，要能面面俱到，你不能指望领导做到这一点，他也不可能做到，而是要有一个由各种专家组成的完备的团队，他们可以从各自专业的角度提供科学的建议。

领导要尽量把自己变成通才，千万不要总强调自己的专长，可以说，领导只要有专长，就会有偏见，这是很麻烦的事情。

做任何事情只要做久了，就会有职业病。

一个搞财务出身的总经理，经常会陷入财务危机，因为他做什么都要先考虑财务，而财务应该是财务经理负责的，不应该是总经理考虑的事情。

现在的人根本不懂得这个道理，认为自己财务干得这么好，就可以当总经理，然后害死一大片人。

诸葛亮则不同，他是个政治家、军事家，事实上他也是个文学家，更准确地说，他是将理论运用到实践中的通才。