职场上竞争对手常用的3个手段，可以不用，但不能不防

如何快速干掉竞争对手？一般用这三种方式，周密稳健

我们大部分人的常规想法，都是认为通过自己的核心竞争力，干掉对手，但是职场和学校是不一样的，

学校考量一个人优不优秀，一个成绩就可以说明全部，但是社会中不行啊，职场中晋升的渠道太多了，而且职场中的坑也多呀，


你不是方案做的好吗？你不是方案做的牛逼吗？行，我想办法拿到你的方案就行了嘛，

我按照你的方案我再克隆一个不行吗？只要我比你先交给领带。我是不是机会就比你大呢？



当然啊，这仅仅只是其中的一个点，还有很多，不为人知的阴损招数，

我们可以不学他们这么做，但是我们要知道该怎么去预防，


那这时就有人说，这么复杂该怎么预防呢？

很简单，虽然职场中坑人的方式多种多样，但是总体来说逃不过这三种大的框架，可以学习一下。



一、制造舆论压力，失去同僚的支持


什么叫做制造舆论压力呢？就是让他的人设在单位里面，或者在职场中迅速崩塌，

就像前段时间我举的那个例子，单位里面有一个小姑娘啊，性格特别懦弱，但是自己吃苦耐劳，各项指标已经具备了，快要晋升了，

但是被竞争对手伪造不良的聊天截图，陷害了，

一夜之间啊，单位里面所有人对这个小姑娘都是用另一种态度去审视她，

领导也是多一事不如少一事，提拔谁不是提呢，为什么要顶着这么大的舆论压力去提一个身上可能有班班劣迹的人呢？

所以说兄弟们，不要小看舆论的压力，舆论可以让你在一瞬间失去所有的支持者，哪怕到最后啊，你自证清白，但是提拔的时间已经过去了。





二、业务挖坑，失去领导的支持


这种事情就很多了，第1种呢，就是说自己设置一个陷阱，

比如说你的竞争者去外面谈了个业务，答应了客户很多的条条框框，并且在领导面前美其名曰啊，这个业务特别的稳妥，然后他自己再来一个金金蝉脱壳，

比如说生个病啊，闹个灾啊，没法干了。

导致最后，没办法，这个业务就落到了你的脑袋上，

你只要去接这项业务的话，结果肯定是崩了，因为你的竞争者答应客户的这些条条框框，你根本满足不了，所以说这个业务必黄，谁做谁黄。

有人说你可以向领导解释呀，

解释个屁啊，

领导要的是结果，他哪有空听你解释的，并且他本来就对这个业务的期望值很高，

所以他肯定会说，能干就干，不能干你就滚蛋。

现实就是现实，你千万不要理想化啊。



第二种挖坑手段，就是利用捧杀的手法，忽悠你去接特别难的任务，

举个例子，领导开会说啊，布置了一个任务，这个任务的难度系数特别高，而在这个时候你就可以忽悠你的竞争对手了，

你对他说，你的能力一直在我之上，我平时特别的敬佩你，我觉得以你的能力能接这个单子，你把这个单子做完之后，肯定能得到领导的赏识，到时候一定要带带兄弟啊。

如果没有防范意识的人，听你这么一顿吹，他自身就飘了，可能就会被你忽悠地去把这个单子接了，

那结果是啥呢？结果就是把这个事办砸，是大概率事件。

他如果办成了，你可以私底下和他套近乎说，大哥以后一定要多照顾小弟啊。

他如果没有办成啊，你还可以安慰他说，没事没事，以你的能力，这可能只是一次失误，我相信你。

大家一定要明白一个点，就是如果你老是在领导面前犯错，领导下达的命令，你老是出纰漏，长此以往，即使你很有能力，领导也不会用，因为你带给他的都是负面的反馈，他主观意识就会认为你不行。






三、塑造意识形态，让竞争对手自己退出


很多人不知道意识形态到底能对一个人有多大的伤害，大家应该都听过三人成虎这个故事吧。

也就是说，只要你身边有三个陌生人都跟你说东边有老虎啊，就会导致你就对这件事深信不疑，

那么这个行为呢，它就属于一个意识形态的塑造。

当然在职场中也是一样，如果一个人经常给你传递负面的信息，你的行为动作就会发出相应的改变。

我举一个特别特别简单的例子，如果坐在你身边的一个老员工天天对你说公司的不是，公司的不好，

刚开始你可能不认同，但是10天半个月之后，只要公司稍微有一点让你不顺心的事情，你立马就会和这个老员工产生思想上的共鸣。

在你的内心啊，也会认为这家公司不好，继而你就会萌生出跳槽的想法，

这也是老员工为了维护自己在公司重要地位的一个小套路。

他们一般都会给新员工这样洗脑，防止新员工把自己的饭碗给抢了。

大家一定要记住，负面能量对于一个人是有毁灭性打击的，只是在生活中有些人把这个东西当做武器，而有些人是受害者。



有时候啊，换一种思维，换一种想法，你能看到新天地，如果你一直在纠结这个事儿，他到底是对与错，那看你怎么想了了。