“智改数转”怎么改怎么转？这场峰会成就数智企业、打造新质生产力

当前，人工智能已成为驱动新质生产力的重要引擎和来源，数据是发展新质生产力的核心要素。今年，四川将继续全面实施“智改数转”行动。

“智改数转”怎么改怎么转？4月17日，在四川成都召开的由用友主办的2024大型企业数智化峰会·西南峰会可谓恰逢其时，将助力企业加速释放数智新动能、打造新质生产力，成就数智企业。

释放数智新动能

打造新质生产力

四川省经济和信息化厅二级巡视员苏平在致辞中表示，四川高度重视“智改数转”工作，省委十二届三次全会提出要加快产业数字化转型，实施规模以上工业企业数字化转型智能化升级全覆盖行动，全力构建以数字化为支撑的现代化产业体系。创新建立四川省制造业“智改数转”评价指标体系，为规上工业企业实施诊断评估。建立“智改数转”资源池，加快建设“智改数转”赋能平台，发布用友在内的首批供应商名单和典型场景需求清单，促进供需精准对接。本次会议旨在通过智慧碰撞、思想交融，共谋企业数字化转型之路，推进全省产业高质量发展。下一步，经济和信息化厅将聚焦降本、增效、提质、扩绿四大关键点，深入实施制造业“智改数转”行动，出台专项行动计划，加大政策支持力度，持续完善转型服务支撑体系，加快推动新一代信息技术与制造业深度融合，全力支撑现代化产业体系建设。我们希望有关各方充分发挥自身优势，积极参与和支持“智改数转”工作，促进数字技术与实体经济深度融合。

信息化百人会学术委员会主席、工业和信息化部原副部长杨学山表示，当前，人类社会面临资源体系、技术体系、经济形态、劳动形态、产品形态、全球治理等全方面变革，加快走向数字经济智能时代。数智化转型是走向数字经济智能时代的必经之路，各界要从“融合性、具体性、目的性、价值性、共生性”等认识特征、把握本质、主动应对，走高质量数智化转型之路。其中，融合性即数智化转型需要多种形态的数字融合、多元智能的融合；具体性即要把一般概念具体化，通过数智化转型解决企业的具体问题；共生性即企业数智化的发展特征决定了甲乙方共生的必然性。

作为全球知名的企业数智化软件与服务提供商，用友打造了具有领先水平的云服务平台，在智慧采购、数字营销、协同办公等多领域卓有建树，形成了一大批具有行业特色的典型应用。用友网络总裁陈强兵表示，数智企业已成为全球企业发展的新范式，其特征体现在六个关键维度：客户导向、生态共荣、员工赋能、实时感知、数据驱动和智能运营。用友36年来始终专注于企业软件与服务产业，于2017年战略投入规模研发打造的全新一代服务企业数智化的产品——用友 BIP已经在平台技术与应用架构、领域与行业应用、生态体系三个层面实现全面突破，打通内部运营管理和外部商业创新数智化，助力企业实现业务敏捷、精益管理、全球运营，成就数智企业。

成就数智企业

为千行百业插上腾飞翅膀

推进企业数智化、成就数智企业是企业高质量发展的核心路径之一。峰会现场，用友网络首席业务架构师郭倩详细介绍了用友BIP如何成就数智企业。中国十九冶集团信息技术公司常务副总经理詹成勇、泸州老窖集团总工程师李锦松、云投集团财务管理部总经理陈雪梅先后分享了各自企业基于用友BIP推进数智化建设的领先实践。

数智化转型不是人云亦云地赶时髦，而是一项复杂的系统工程，需要用科学的变革方法和方式来确保规划蓝图的有效落地。

中国十九冶集团是世界500强中国五矿旗下骨干子企业，是中国中冶所属单位中唯一承担过冶金工程全流程施工的综合型建筑企业。作为一支创新发展的西部铁军，中国十九冶锚定数智化转型升级、打造企业新质生产力，以生产建造数字化、项目管控数字化、企业运营数字化为标志，以数据与应用融合一体为支撑，三位一体构建全面统一的数字化企业大脑：突破业财一体通道瓶颈，全面实现经营数据互联互通，集团现有在建项目全方位实现数字化管控，报表监控效率大大提升；通过打造坚实的数字化底座，从而构成了中国十九冶的全景数字化运营平台，提升数据访问性能，实现以数据驱动运营和决策改善。

殊途同归，所有系统最终生产的是数据，数据驱动理应成为共识，要沉淀数据要素资产并赋能业务升级。十九冶通过用数据来赋能业务变革。十九冶构建了三大指标体系，沉淀三层数据服务能力，实现数据的全面治理与数据资产沉淀，并把关联性指标建立出管理模型，用模型驱动管理能力提升。

从信息化到数智化，从传统型企业到平台型企业，四川康和鼎盛大健康产业集团有限公司副总经理胡耿政分享了康和集团的数智化转型创新之路。胡耿政表示，在建完客户全生命周期和康养大数据运营平台之后，我们实现了多业态、多触点的客户覆盖，为会员提供全生命周期健康管理及服务。目前我们正在做的事情是将外部的生态合作伙伴引入到大平台，包括与一些战略合作伙伴，以及大健康产业的各类服务商。

尤其在数据已经成为企业资产的现状下，康和集团也在数据方面进行了深度挖掘与应用，构建产业链大数据应用服务体系。胡耿政举了一个例子：根据客户的体检报告数据，我们建立相应的模型，模型匹配之后可以给到客户一个相对专业的方案。比如客户要进行食疗，需要怎样的食疗周期，需要什么样的食品或者药品，需要做哪些运动等。客户可以在平台上监测自己的健康情况，还能够得到专业的改善方案。

通过数据中台，康和集团构建了客户全生命周期运营体系、多业态协同和统一经营核算体系、资源整合和异业合作体系、产业链大数据应用服务体系、对外价值输出以及企业未来生长体系。让数据真正为业务服务，通过沉淀数据发掘客户需求价值点，实现个性化定制和差异化服务，并加强上下游产业链的数据链接，实现数据合规共享，共赢增长，这是康和集团最希望实现的数据价值。

长水教育集团人力资源数字化转型负责人王潇潇认为，数智化人力资源转型是一场深刻的变革，它既是组织实现可持续发展的关键，也是提升员工体验的重要途径。人力资源领域的数智化转型，不仅帮助组织优化了管理流程，提升工作效率，更深刻地改变了员工体验。通过智能化平台，员工可以便捷地参与培训、进行职业规划，提升了员工的满意度和归属感，但也面临着数据安全、个人隐私保护、沟通方式的变革以及数字素养提升的挑战。因此，科学的推进策略是我们在人力资源数智化过程尤为重要的一环，这包括明确转型的目标、构建与组织架构和员工特质一致的策略和步骤、培养数字化人才、确保数据安全等。只有做好充分的准备，转型才能得到顺利地推进。

数智技术风起云涌，产业转型升级加速推进。据悉，以此次峰会为新契机，用友BIP将持续为千行百业的数智化转型，发展新质生产力蓄势赋能。