年薪曾达513万元，蔡怀军拟升任湖南广播电视台总经理

4月9日，湖南省委组织部发布的《省委管理干部任前公示公告》显示，湖南广播影视集团有限公司党委委员、副总经理、副台长蔡怀军，拟升任湖南省管企业正职。

《每日经济新闻》记者从相关人士处了解到，蔡怀军拟升任湖南广播影视集团有限公司总经理。

“年轻有为”“眼光超前”是同行们提到蔡怀军时的共同认可。从2000年大学毕业后在湖南广播电视台担任职员，到台里的副主任，到湖南广电发起的基金公司负责人，再到芒果超媒的总经理直至董事长，47岁的蔡怀军可谓是湖南广电“土生土长”的领军人。

“任何时候、任何阶段、任何团队，在每一个发展的关口上，都应该超前布局，探索新的商业模式或者是新的业务形态。”蔡怀军曾在接受媒体采访时说，“永远不要只站在岸边看别人抓鱼，哪怕再难抓，也总有人抓得到”。芒果TV、电商、AI导演等都是湖南广电提前布局的产物。

蔡怀军在第十一届中国网络视听大会上演讲

如今这位由“电视湘军”一手培养出来的上市公司掌舵者，即将走向更高的舞台。

从普通职员到上市公司董事长

在广电系统，“电视湘军”备受瞩目。

大屏时代，《还珠格格》《快乐大本营》《超级女声》等现象级影视内容，都出自湖南广电之手，创造了电视收视神话。

2000年，不满23岁的蔡怀军大学刚毕业，就进入了湖南广播电视台经视频道，这是当时中国省级地面频道中最有实力也最负盛名的一家，被誉为“电视湘军的黄埔军校”。2006年，他被任命为湖南电视台计财部计划统计科科长，深入了解了广电行业的财务与运营。

“湖南广电人吃得苦、霸得蛮，一直以来的传统就是敢担当。”生于江苏的蔡怀军，在长沙读大学，毕业后进入湖南广电已有二十多年，不仅口音沾染上了长沙腔调，内心也认同这片土地上的核心精神。

蔡怀军的每一步成长都与湖南广电的发展紧密相伴，他最杰出的成果莫过于芒果超媒。凭借《乘风破浪的姐姐》等多部爆款节目，芒果超媒的市值一度冲破千亿，目前仍然是A股传媒行业炙手可热的公司。

“浪姐”已经成为芒果超媒的标志性IP 图片来源：豆瓣

2011年，蔡怀军担任芒果传媒改制上市办公室副主任。在蔡怀军的带领下，流媒体平台芒果TV实现了从亏损到盈利的华丽转身。芒果TV在2017年首次实现扭亏为盈，并且在此后多年，其都是行业内唯一实现盈利的平台。经过多年耕耘，芒果TV跻身长视频头部平台，与爱奇艺、腾讯视频、优酷一起，并称为“爱优腾芒”。2018年，蔡怀军积极推动芒果TV与快乐购等五家公司成功重组上市并更名芒果超媒。

芒果超媒2023年度业绩快报显示，公司全年实现营收146.31亿元，同比增长4.68%；归母净利润35.59亿元，同比增加90.9%。同时，芒果TV全年有效会员规模达6653万。

近年来，蔡怀军还积极推进芒果TV与湖南卫视的双平台深度融合。2023年1月，蔡怀军在年会上总结了芒果TV、湖南卫视双平台深度融合成果。“2022年，我们每个人都不容易，我们都成了‘阳过’，也曾被行业寒冬冻得哆嗦，为KPI愁得掉发。”蔡怀军说：“我们不相信寒气逼人，因为火把就在我们手中！”

2023年，蔡怀军担任芒果超媒董事长，公开资料显示，2022年其税前薪酬为513.33万元。如今这位由“电视湘军”一手培养出来的媒体领军人，即将走到更高的舞台上。

“姐姐”的成功首先是价值观的成功

“一鱼多吃”是很多传统媒体在融合转型时的诉求，但这并不是万能的，每个平台都有不同的调性。如果互联网视频平台没有自己的核心制作力量，那么就无法避免天价版权，也无法筑牢平台的核心竞争力。

蔡怀军也曾表达：“媒体不能空心化，如果芒果TV仅仅是一个播出平台，内容的核心竞争力不在自己手里，这样的市场化就不是真正的市场化。”

从2014年起，湖南广电全面实施“芒果独播战略”，陆续推出《花儿与少年》《明星大侦探》《妻子的浪漫旅行》《女儿们的恋爱》等综艺节目，建立起网络内容自制的新标杆。刚开始，这些节目的“爆款程度”还达不到湖南卫视的级别，但逐渐摸索互联网用户偏好和传播规律，才有了2020年的大爆款——《乘风破浪的姐姐》。

事实上，湖南广电在2017年起就没有做过选秀节目。芒果TV讨论策划了上百个案子，当蔡怀军第一次看到《乘风破浪的姐姐》这个提案，就认为这个节目会“爆”。

“一个只注重内容趣味性，而忽略了社会思考和价值观输出的作品，是没有生命力的，会如流量明星一般退潮。”蔡怀军谈到，“姐姐”受关注，关键在于它观照到“30+”女性困境这一社会热点，展现女性逆龄拼搏，传达出“年龄增长也代表人生增值”的价值观。

在2020年的中国网络视听大会上，蔡怀军表示，“姐姐”成为爆款，验证了芒果做内容的黄金法则：做一个内容必须能解决一个社会问题或者关照一个社会现象。“内容的王道是关乎人性、关切人心、关照社会。所以‘姐姐’的成功首先是价值观的成功。”

湖南广电每三到五年都会出一个爆款产品，每个爆款都会开辟一个品类新赛道，催生商业新模式，英国杂志《经济学人》甚至将其称为“马栏山魔法”。

影响力背后，是市场化的工业体系和生态的打造。

芒果超媒上市后，蔡怀军继续改革分配，开始大力推行工作室制，给出创意、制作、人员、财务等部分的独立空间。工作室风险由芒果TV兜底，蔡怀军希望以最大诚意释放人的潜力。

2024年3月，蔡怀军在第十一届中国网络视听大会上分享了文化与科技融合的“芒果思路”。他表示，湖南广电“内容+技术”复合型人才占比达到80%，技术人才90后占比达到70%。他们在芒果的成长是一个完整的生态，这片土壤有阳光、有雨露、有雷电、有成果。

比如，建立联席机制、动态虚拟小组、超级工作室等一系列创新机制，提供给人才更广阔的创新环境；创新设立了“文化科技融合特别激励、技术重大创新突破奖”等，进一步完善复合型人才贡献评估体系，让内容技术团队心智打通、联合共创，共享创新成果；建立起了独具特色的市场化考核机制，全员能上能下；注重结果导向，培养更具实践性、应用型的创新人才。