从私有化再到上市，百丽的高瓴之旅（中）

上市公司常面临短期业绩压力，百利则选择私有化后的门店优化策略，闭店开新，抓取效率与利润。在门店总数净减近五千家情况下，营收不降反增，这离不开百利的数字化转型战略。线上收入四年激增逾三倍，数字工具洞察市场，快速迭代产品不仅提高了存货周转效率，更造成多个爆款单品，展现了传统行业在新零售浪潮中的崛起之道。