末尾淘汰千万不可一概而论

末尾淘汰千万不可一概而论

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人才管理最坑人的一句话,就是:是金子搁在哪里都能发光。
这句话是有问题的,因为大多数人不是金子。
公元208年,曹操率大军南下,企图一统天下,刘备与占据江东的孙权联合,共同对抗曹操。
在赤壁之战当中,孙、刘联军大获全胜,曹操引兵北去,而刘备呢,就把大部队驻扎在公安,开始治理荆州。
其实要想发展一个事业,或者说要想壮大一个团队。
第一步就是要定战略,第二步就是选人才。
当时刘备呢,他身边已经有了很多的人才,而且人才和人才之间还有相互推荐,因为都是物以类聚,人以群分嘛。
所以,刘备是非常鼓励团队中的这种人才推荐机制的,在鲁肃和孔明的推荐之下,有一个特殊人才就前来投奔刘备,这个特殊人才就是,荆州人才排行榜中,排名第二的凤雏先生庞统,庞士元。
这个刘备对庞统充满了期待,俗话说,人的名儿,树的影儿,如雷贯耳,皓月当空。
这刘备到荆州后,首先知道的两个人就是孔明和庞统,而且,传说卧龙、凤雏得一人者能安天下。
刘备心想,现在我得了两个人,这天下应该是非我刘备莫属了吧。
这回他心里更有把握、更有保险了,刘备心里非常高兴。
而且刘备打的算盘是这样的,你看卧龙先生诸葛亮,上知天文、下晓地理、中通人和、粉丝遍地、名满天下、又有才华、又有颜值,完美,太好了。
刘备认为,这龙都这么帅,那个凤啊一定更帅了,所以刘备对这个庞统呢就充满了期待。
等庞统一进办公室,刘备都傻眼了。刘备心想,这哪是凤啊,这是要疯啊,庞统是个什么形象呢?在三国志上有这么一段记载,说这位庞先生浓眉掀鼻、黑面短髯、牙齿外露、满脸髭须。
这个形象用现代汉语翻译过来就是,个儿不高、短脖子、大脑袋、翻鼻孔、窄脑门儿、小眼睛、大龅牙,满脸都是烂胡子茬,微微有点儿地包天,口气还不是很清新。
这个庞统的颜值是特别的低,刘备当时就犯了一个错误,就是“以貌取人”,他觉得庞统这个形象不行,决定把他淘汰。
所以,刘备就压低声音叫办公室主任孙乾,孙公祐。
说:公祐公祐你过来,孙乾悄悄走过来,刘备就说:打发他远远儿的,少见面、少开会,太难看了。
最后,把庞统安排到边境的一个小县城,耒阳去做县令。
这庞统当然就不高兴了,庞统的比较对象是谁?是卧龙先生诸葛亮,庞统心想,江湖中我是跟诸葛亮有一比的,他能当军师,我怎么着也能当个副军师吧。
凭什么,他都已经干到那个位置了,然后却给我这么点儿待遇,这也太不公平了,所以庞统非常有意见。
大家想一想,庞统装着一肚子怨气在耒阳干工作,他能干好吗?
庞统终日饮酒,把耒阳治理的乌烟瘴气。
三爷张飞来巡查工作,庞统还跟张飞来了个对骂。
最后呢,这个作为巡视组负责人的张飞,在刘备面前狠狠的参了庞统一本。
刘备呢,就准备要处理庞统。
因为,耒阳县考核倒数第一,刘备看着那些考核表,看着那些业绩指标,决定启动一个重大的管理手段来处理庞统,这个管理手段就四个字儿,一说大家都知道,叫“末位淘汰”。
你不是末位吗?那我就直接把你给淘汰掉。
诸葛亮一听说刘备要末位淘汰庞统,就急了,当时诸葛亮带着另一个巡视组,正在长沙检查工作,一听到这个消息,诸葛亮就飞马,急急慌慌的、匆匆忙忙的就赶回了荆州。
见面儿就跟刘备提建议,诸葛亮说庞统是大才,有天下之才,不一定能做得了一县之事。
就是说,有的大领导不一定能干好小事,建议你给他调调位置,重用一下,别冷落他。
而刘备呢,就提了反对意见,他连个县令都当不好,我怎么敢重用他。
你不是说他有才吗?他也没展示出来呀,而且他的绩效考核排在了末位,按照咱们的制度来讲,那末位当然要淘汰掉。
于是,在刘备和诸葛亮,君臣二人之间,就爆发了一次激烈的争论,这次激烈的争论核心就是,绩效考核、指标儿完成、末位淘汰。
其实大家每天上班儿都面临类似的问题,我们每个人的头上都挂有指标儿、都有业绩,合格儿了让你过关,不合格儿就不让你过关,万一要末位,真的就要淘汰掉你。
那在这次争论当中,诸葛亮的观点就是末位不一定淘汰,你得先想一想、调一调。
而刘备的观点呢就是,既然末位坚决要淘汰,毫不留情。
那在这两个人的争论当中呢,涉及到一个很深的问题,这个问题叫做,人才的类型和适应性的问题。那我就给大家讲一讲这个问题。
诸葛亮为什么建议刘备不要淘汰庞统呢?
实际上,人才分三类:第一类叫通才;第二类叫专才;第三类叫平才。
第一类通才,指的就是能上能下,可大可小,既能当总统,也能当助理。
你让他端茶倒水、迎来送往,打印文件,他能做的很好。
你让他安邦定国、纵横天下、经世济民,他也能做的很好,这种人叫通才,能上能下,可大可小。
诸葛亮自己就是这种人才。
不过大家想一想,在一个企业的全部员工当中,在社会总人口当中,通才的比例是高还是低呢?告诉大家,这种通才的比例是凤毛麟角,可遇而不可求,太少了。
大多数人才是第二种人才,专才。
什么叫专才?专门领域的专门人才。这种人才的特点是什么呢?
能扫一屋不一定能扫天下,他跟通才不一样,他的适应领域没那么广,你安排对了是精彩,安排错了那可能就是灾难。
我们大多数人都是专才,你比如拿我自己来说,你觉得我讲课不用稿子,不用准备,张嘴就来,能讲的风生水起,满场鼓掌,你觉得我讲课讲的好吧,但仅限于是这些管理类的课我讲的挺好,思想类的、心理类的课或者产品类、设计类的课我也讲的挺好的,如果让我讲一个化学课,那我保准当场崩溃,
你说那我讲化学课讲的倒数第一,你把我淘汰,我冤不冤?我当然冤。
因为我擅长的你没让我讲啊,我明明是条鱼,你非要用鸟儿的指标儿来考核我。
我身上没有羽毛儿,胳膊上也没有长翅膀儿,那你考核我,不就是把我往死了考吗。
所以很多企业的考核之所以有问题,原因就在于类型不匹配,他用鸟儿的标准来考核鱼,那你这不是开玩笑吗?
庞统就是一个专才,他类型匹配了才能起作用。
我们做个比喻,通才是金子,是金子搁哪儿都发光,但这句话不适用于专才,专才是铜,放对了闪光,放错了长锈,埋土里就长绿毛儿,搁桌儿上,跟金子一样,不要用金子标准强求别人,也不要用金子标准强求自己,不要动不动就自以为是块金子。
今天我们之所以能闪光,那是因为有贵人、有成全、有环境、有平台。
诸葛亮实际上是在提醒刘备,庞统是个铜,安排对了才精彩,安排错了就烂掉了。
通过这个分析我们就能明白,好多企业的末位淘汰是有一些问题的,他太过于武断,不考虑针对性、适应性,末位不一定淘汰。
如果说我们手下有个人表现特别不好,你先别着急淘汰掉,你要先想一想你安排的对不对。
好马能历险,耕田不如牛;坚车能载物,渡河不如舟。
我讲的再好,我也不能啥都讲的好,对吧?
这个道理很简单,但是往往容易被忽略,很多公司、很多组织就是搞一刀切,制定出一个死板的考核,钢铁一样的末位淘汰制度,往往会容易打着科学的名义做的是糊涂的事情。
所以,作为聪明的管理者,你一定要仔细研究你们的末尾淘汰制度,不要让那些优秀的人才,因为你的一个糊涂制度而出走。
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好啦,今天就聊到这儿,我是李凤辉,关注我,带你学习管理经验。

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