下行周期下如何激励员工

我是一家上市公司财务负责人 遇到重大问题后 高层推诿现象严重 要么不管 要么都管 只是了解情况 实质性的问题不给下决策 你干也不是 不干也不是 而且每个领导的指示不一样 谁也不能得罪 这就有点头大 麻烦周老师有时间解答 如何应对此类现象！万分感谢！

周周老师说到普通员工的心坎里了。每次经济不好的时候，就辞掉几个普通员工，把工作分给剩下的员工做，领导层什么工作也没有增加，利益也没有任何影响。

周周老师讲到我心坎里了，我们公司就这情况，老板开会时竟讲，工资迟发以后就这样了，谁有意见？谁有意见可以当场辞职！负激励能量拉满！没多久，文职类全部离职

我们公司今年年终奖就是，领导层不变，下面员工的都砍了。过年吃饭，吃饭人员还挑挑拣拣，只有部分人参加了...

现在的员工也佛系了。和战争时的光脚思想不一样了。领导需要给员工面子。但要调动他们内心的积极性仍旧很有挑战。

现实是宅心仁厚的老板太少，大多数都呈现一副高高在上施舍的姿态洗脑员工！有本事有想法的员工但凡有机会就会另谋高就，通过一次次跳槽实现增收获得回报，然后公司再通过新的招聘付出更高的人力成本和各种各样不可估量的隐性损失和代价，周而复始不断循环！

我们现在全是负激励，公司要降本，开始裁员，一个员工负责整个内陆的工作，领导一层又一层，走的还是员工

华为和哇哈哈那样顶尖儿级的有格局有胸怀的公司主要取决于任老和宗老的人品，他们的善良无私是决定企业做大做强有口皆碑的根本！自私无情的人当老板都是干不起来的，没几年就人走茶凉人去楼空了！祝每一位职场人都能三生有幸遇到任正非和宗庆后这样的菩萨！

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