《稻盛和夫自传》-2-京瓷的“阿米巴经营”

《稻盛和夫自传》京瓷的“阿米巴经营”

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上一期，我们讲了稻盛和夫早年的人生经历。稻盛和夫从小学习成绩就很一般，就连高中都是考了两三次才考中，上的大学也不是什么名牌大学。

1955年，23岁的稻盛和夫毕业之后，来到了日本著名的陶瓷公司松风工业上班。在这里他负责带领团队研发特殊陶瓷。但是在公司换了新的领导之后，稻盛和夫就不再受器重了，于是在1958年，稻盛和夫就从松风工业辞职了。

辞职之后，稻盛和夫就在琢磨，下一步要干什么呢？这时候一个在银行的朋友就建议稻盛和夫，“你不如自己成立一个新的特殊陶瓷公司吧！”

稻盛和夫觉得这位朋友说的非常有道理，于是，他就把自己以前公司的下属，一个个叫出去喝酒，向他们说出了自己打算成立新公司的事。

听到这个消息之后，大家纷纷表示支持，其中还有几个人甚至表示，“哪怕公司办的不顺利，我们一起打零工，也要和你一起把新型陶瓷的研究继续下去。”就连稻盛和夫在松风工业的一位领导，也表示愿意和他一起干。就这样，稻盛和夫和以前的一些同事一起决定创业。

1958年11月，稻盛和夫给远在家乡的父母写了一封信。在信里面他表示，“男子汉做事业，就该豁出去干一场！”在这封信发出后不久，稻盛和夫就开始行动了。

这一年12月，稻盛和夫把所有支持自己的人都召集到了宿舍里。一共8个人，7个年轻人和1个中年人，他们一起聚集在这个连被褥也没有的，简陋的日式榻榻米房间里，商量着创业的各项事宜。

屋外寒风凛冽，吹得窗户不时发出“咔哒咔哒”的声响。但是这个连取暖器都没有的房间里，却洋溢着火一般的热情。最后，在达成一致意见之后，稻盛和夫甚至激动地喊道：“让我们歃血为盟，永不忘今日之激情！”

说着，他便拿出了事先准备好的刮胡刀片，毫不犹豫地划向了自己的小拇指。瞬间，血如泉涌。因为过于兴奋，他割得太深了。但是他并没有太在意这个，而是把注意力全部放在了一张写满誓词的纸上。

他第一个把带血的手印按在这张誓词之上，然后把刀片和纸张传给了下一个人。喧闹的房间，瞬间沉寂了下来，所有人的注意力也都集中在了传递的誓词和刀片之上。

第二个、第三个、第四个……直到所有人的血印都盖到誓词上面之后，稻盛和夫才用因激动而颤抖的手，把这张按满“血印”的誓词高高举过了头顶……

从这一刻起，稻盛和夫的人生进入了一个完全不一样的阶段，一个关于他的传奇时代，就此拉开了帷幕。

这次盟誓之后，稻盛和夫等人又准备了几个月，最终在1959年1月，正式成立了京都陶瓷株式会社。

1959年4月，稻盛和夫又组织大家举办了一场公司成立的庆祝宴。在宴会上，稻盛和夫发出豪言，“我们的目标是要努力成为京都第一、日本第一。最后，当然也要成为世界第一！”

当时并没有几个人真的相信这句口号，但是后来的事实证明，稻盛和夫确实做到了。创业的第二个月，松下电子就委托他们制造一种叫阴极管的电子元件，阴阳的阴、极品的极。这种阴极管长度只有6.5毫米，直径只有1毫米多，而且要求误差必须在0.03毫米以内。

从这些数字，你就可以想象这是一个多么精密的零件。但是这并没有难住京都陶瓷，稻盛和夫在反复试验之后，终于发明了一种独创的方法，制造出了合格的阴极管。

松下电子对京瓷做出的产品非常满意，甚至表示他们生产的产品质量，比国际知名品牌菲利普的质量还要好。就这样京瓷拿下了第一单生意，在市场上站稳了脚跟。

1960年，稻盛和夫又亲自去索尼，拿下了一批订单。当时的索尼跟京瓷完全不是一个级别的公司，但是稻盛和夫永远都不会因此止步。他经常激励京瓷的员工，“不行的时候才是工作的开始！”

“要做出划破手的产品。”这也是他从创业一开始，就反复强调的一句话。这句话的意思其实是，要生产出像簇新的纸币一样手感的、让人一看到便赞叹不已的高品质产品。在这样的理念下，京瓷公司从创立第一个月起就开始盈利，第一年的销售额就达到了2600多万日元。第二年，又翻了一番。

与此对应的，却是松风工业的坠落。仅仅在稻盛和夫辞职5年之后，这家曾经的知名企业就彻底宣告破产了。不过，京瓷的发展也并非表面看上去的那样，总是一帆风顺。稻盛和夫也经历过非常多的危机。

1961年，仅仅成立两年的京瓷，就遭受过一次罢工威胁。一位入职一年的高中生带头威胁公司，如果京瓷不能提升待遇，他们就集体罢工。

对于一个刚刚创业的公司来说，大幅提升待遇是不现实的，但是对这些员工，也不能寒了他们的心。最后没办法，稻盛和夫就把这些罢工的员工一个个带到了自己的家里，苦口婆心地劝说。

最后，大多数人都被稻盛和夫说服了。但是一直谈了三天三夜，带头的那位年轻人都没有松口。不管稻盛和夫怎么说公司目前的处境，对方都认为这是资本家剥削自己的借口。

苦恼不已的稻盛和夫，最后说出了这样的话：“我会用我的生命来守护这家公司，如果我胡乱经营，或者只是为了一己私利工作，你可以杀了我。”看着目光坚决、激动不能自已的稻盛和夫，年轻人终于被打动了。就这样，这群“叛乱”的年轻人再次回到了工作岗位上。

而稻盛和夫也从这件事明白，作为一个企业经营者，或许不得不面对未知的未来。但是作为员工，他们都希望企业能每年都带给他们不一样的收获。所以，经过这次的教训之后，稻盛和夫提出了一个全新的理念，“追求全体员工的物质和精神两方面的幸福！”

从此之后，京瓷开始重视起员工的福利，以及企业文化的建设。为员工建造运动场、游泳池，举办各种聚会，带员工外出旅行等等，逐渐成为了京瓷的传统。而这些举动，也大大增强了团队的凝聚力，让全体员工团结一心。

稻盛和夫经常对人说，“我想建立一个能共同欢笑、共同流泪的企业！”事实证明，他也的确做到了这一点。为了增强团队的凝聚力，让所有人把自己的命运和公司的命运紧密联系在一起，稻盛和夫还设计了一系列的制度。

从1965年开始，京瓷正式使用一种叫“单位时间核算”的制度。这个制度其实非常简单，就是把一个部门或者小团队的盈利，除以工作的时间，算出一个部门在单位时间里的盈利数据。

设计出这个制度之后，稻盛和夫就把全公司的员工按照工序或者产品类别划分成了一个一个的小组，然后让每一个小组独立运行，自主经营，并且按照“单位时间核算制度”独立核算、运营。

这些小组织都拥有自主权，同时也承担利润责任，他们并不完全依照公司的指示开展工作，而是基于对现场的判断，自主变化形态。每一个小组织都可以随时诞生、合并，或者分离、消失……

这就是鼎鼎大名的“阿米巴经营”。之所以取这个名字，是因为这种不断变化形态的小组织，非常像一种叫“阿米巴原虫”的生物，这种生物可以根据不同的环境，变化出不同的身体，因此适应环境的能力非常强，这一点就跟京瓷公司里的这些小组织非常像。

在这个制度的鼓励下，京瓷的所有员工积极性都非常高。在京瓷，也没有以下犯上、越权这样的说法，公司甚至还会专门扶持那些即便越权，也想把工作干好的人。

搞生产的跑业务、搞销售的去采购……这样的现象在京瓷也都是非常常见的画面。在京瓷工作的每一个人，也不用任何人监督，就会自觉想着怎么节约成本，这都是“阿米巴经营”带来的好处。

其实不光是在京瓷公司，在后来创办日本第二电电，以及经营日航的过程中，阿米巴经营都起到了极大的作用。这当然都是后话了。

就拿京瓷来说，在阿米巴经营的帮助下，全体员工一起迸发出了惊人的能量。在京瓷成立的20年时间里，京瓷销售额的年均增长率竟然高达49%，在这样的势头下，仅仅成立20多年，京瓷就已经把工厂开到了全世界。

如今，京瓷已经在全世界拥有75000多名员工，营业额高达1兆5000多亿日元。更加让人难以置信的是，京瓷公司成立60年来，竟然没有一年出现过亏损，这不得不说是一个奇迹。

本来靠着京瓷公司，稻盛和夫完全可以功成名就，名利双收。但是稻盛和夫的步伐并没有就此停止。1984年，52岁的稻盛和夫决定跳出舒适区，再去挑战一个全新的领域，电信行业。

至于具体的挑战过程，我们就放在下期再说吧。因为时间的关系，这期音频就先到这里了，感谢你的收听，我们下期再见！