上级领导突然找你座谈，该如何汇报工作呢？

(付费课程)上级领导找你座谈，如何汇报工作？

跟上级领导交谈，考验的全是情商。
不管是汇报思想，还是汇报工作，第一原则一定不是出彩，不是让上级领导印象深刻，而是确保自身的安全，不能一番交谈下来，自己把自己给整到“坑”里了。
下面这5个原则，都是经验之谈，不管跟哪个上级领导交谈，都可以直接套用。

原则一：领导问什么就答什么，不要东扯西扯

领导询问你问题A，那你就干脆直接回答问题A，不要讲过多缘由，或者扯其他事情。
扯的缘由太多，领导会认为你思路不够清晰，甚至磨磨唧唧。有的领导性子比较急，如果你答非所问，稀里哗啦扯了一堆，领导很可能就不耐烦了，对你的印象就不好了。
还有，就是不要扯其他事情。领导问事情A，那你只把事情A回答清楚即可，不要主动去扯事情B、C等。要知道，你并不知道上级领导的态度如何，扯多了总归是对你不利的。
领导提出问题后，一定要思索一番再回答，既可以理清思路，也可以言简意赅。


原则二：份内或比较了解的工作，要实事求是

不够了解的事情，或者模棱两可的情况，直接回答“不清楚”即可，不要随便猜测或臆断。
回答领导的问题，最重要的一个原则，就是多讲事实、少讲判断。你要去讲具体的事情以及事情的来龙去脉，而不要直接给出判断或结论，事实是客观的，而你的判断却是主观的。
对于你份内或者比较了解的工作，尽可能地给出一些实情，也就是要实事求是。因为很多情况上级领导也知道，这时候如果你故弄玄虚、避实就虚，很容易让领导认为你作风不实。
多讲事实，少讲判断，有利于保护自己；而适当地讲些实话，则可以维护好自身人设

原则三：多思考问题背后的隐藏含义，别太直

俗话说听话要听“音”，有时候，上级领导询问，很可能会有“醉翁之意不在酒”的情况。
曾经有一个上级领导找我座谈，询问单位干部队伍的情况，我还没怎么说，他就开始“引导”，说谁谁怎么样，是不是不好。后来我才知道，他根本不是在了解，而是在灌输观点。
上级领导询问你单位领导的情况，这种问题本身“坑”就很大，因为都是你的领导，稍有不慎就会得罪人。要知道，上层领导之间的一些事情，你根本就不知道，少说才能保身。
如果你实在不知道怎么回答，可以采取一些模糊中性的回复，比如还行、正常等等
原则四：不利于团结稳定的话，一点也不能说

前文我们讲了，跟上级领导交谈，最为基本的考量是“安全”，而不是出彩或者其他事项。
关于消极的、负能量的以及不利于单位团结稳定的话，就要非常慎重了。千万不要为了发泄，而大肆诉说单位的不和谐或不稳定，因为没有任何现实意义，反而还招麻烦。
如果说单位有什么明显的问题，比如主要领导之间不和，那上级领导肯定都有所耳闻，不需要你来报告。你报告单位里的不和谐、不稳定，只会让别人猜忌你也有问题。
对于单位里的一些情况，多从正面去看，也多从积极的角度会报告，切不可感情用事

原则五：谈完之后，及时向直接领导报告情况

职场是讲规矩和秩序的，忌讳所有的越级行为，所以谈完之后，要及时向直接领导报告。
跟直接领导反馈与上级领导的交谈情况，可以让直接领导更好地掌握情况，以应对可能出现的其他情况。这时候，要主动反馈，而不能等着领导过来向你追问，否则意思就变了。
主动向直接领导反馈情况，其实也是一种“自我证明”，证明自己在维护单位荣誉，没有说单位和领导的坏话，是在向领导表明自己是“放心人”，只对直接领导负责，不会不懂规矩。
直接领导最影响你的工作和生活，即便心中的意见，也要屋檐下暂且低头。