【11.12】【加餐】明年学这10位大师，心理与沟通是我最陌生却期待的

 大家好，我是吴晓波，又到了每周日跟大家分享大师思想领教营的时刻。明年大师营，我们依旧会请到10位大师，今天来跟大家讲讲他们的思想，同时预告明年的学习计划。内容源自我的大师营直播。

  我们大师思想领教营从今年的10个人到明年10个人，你花个十几天时间，然后有一个老师来带着你去了解他。

  2024年1月1号是芒格100岁的生日，我们请天南老师来讲。如果参加过今年领教营的，知道天南老师今年给我们讲过巴菲特的。他是中国学者中第一个见到巴菲特的人。九十年代末的时候，他说当年见巴菲特的时候，巴菲特没那么有名，他就在那个小镇上面喝啤酒，巴菲特他们就走过来合了张影，后来他才知道他居然是第一个来自中国的学者，到那个巴菲特住的那个小镇的那个中国人。后来他自己他就做投资。对，然后就很多同学认为他讲得特别好。对，是天南老师讲，今年还是请他来讲芒格。其实我最好奇的是为什么他每天喝两瓶可乐还能活到100岁？哈哈哈哈，太难了简直。

  但是有一点，特别是我发觉就是经济学家大部分都很长寿。像罗纳德·科斯，我们今年讲过的。科斯活了 103 岁。美国的诺奖得主很多都还活着，你知道为什么吗？为什么经济学家特别地长寿，我跟你讲，关键是所有的经济学家，对他们来讲，绝大部分经济学家都是风险厌恶者。都不冒风险对不对？经济就是让你稳定，让大家每个人有饭吃。经济学家这个东西，所以他就不像个革命者一样，不像个艺术家一样，蜡烛两头燃烧。经济学家拉住燃烧一头，还希望把它呵护得小一点，尽量不要燃得太多，对吧？能量消耗得太大，碳中和。

  所以经济学教大家的就是怎么经济，就怎么量化，我投入多少，能够产出多少，如果我没有那么多的产出，我尽量就少点投入，比如量入为出，然后能够保持平衡，通过货币政策、财政政策、产业政策，然后这个社会要和谐，穷人不要太多，富人也不要太多。所以往往经济学家都是保守主义者。

  因为你保守主义者，那么投影到你的生活中就是两个字，就是怕死，然后就特别地温和。所以大家学点经济，做点企业特别好，就是能够让你有敬畏心，能够让你慢慢地变得保守，能够让你做任何事情都考虑一件事情，叫作成本，叫作代价。你看成本，代价都是经济学名词。对，所以当你这些名词到你脑袋里以后，嗯，你会变得一个相对来讲一个比较中庸的人，然后那么你会找一个自己喜欢的事情，嗯，然后去投入去做，然后你的好奇心并没那么广泛。你看巴菲特、芒格一样，他们在半个世纪以来，他们一直在那个自己的小镇上面。

  每天八九点钟早上去买一个汉堡吃， 3.6美金一天，上午喝杯可乐，下午再喝杯可乐，对不对？唉，可以，居然可以活到 100 岁。然后每年开一个会，把那么多人请来听两个，哎， 90多岁100岁老头瞎扯一个下午。就我觉得这个是特别，我觉得人到一定年龄以后，就会越来越向往一个比较简单的有节奏的生活。所以你看芒格有一句话特别好，说往简单处想，往认真处做。我也特别喜欢这句话。

  往简单处去想。就任何事情都往简单想。其实你看做商业也就叫底层逻辑。什么叫底层？我写《腾讯传》的时候，张小龙跟我吹牛说说，你们知道吗？他说我有一次跟Pony跟马化腾聊天，说说互联网产品很复杂，是不是有辅助的功能？嗯，他说真正的顶级的互联网人，当一个工具、一个产品到他手上的时候，他能够迅速地让自己变成一个婴儿，就是变成个白痴。

  把最复杂的事情能够解构掉。就其实你看马斯克讲的，我们会请老师讲马斯克，我们就王煜全是吧？那么这课你们要听，我们请中国最好的科技观察者王煜全老师和大家来讲马斯克第一性原理。什么叫第一性原理？就是把任何一个复杂的东西把它解构掉，回到那个最简单的那个单元去想它的成本，这个产品和另外零部件之间的关系到底是什么。嗯，想明白以后，最后再把那个电池包装成一个特别复杂的电池。所以往简单处想，那想完以后怎么办？是不是很简单地做？嗯，天下没有简单的事儿。

  我从来没有看过一个人吹着口哨成功的，他在你面前所有表现的轻松，所有表现的从容，背后都忙得跟条狗一样的，所有的成功者忙得都跟条狗一样的。嗯，对对，在你面前的神仙背面就是那条狗，就是一个特别认真做事的人。我觉得一个100岁老头应该没讲错吧？嗯，对，所以往简单处想，往认真处做。其实你想没有，就这些老先生，他已经是全世界最富有的人之一，是的，对不对？活得像一个传奇一样的。其实回到最后面就跟中国的禅宗一样的。你问一个大和尚说怎么能够成佛呢？该吃饭时候的吃饭，该该睡觉的时候睡觉，这两件事做到，你就成佛了。

  对芒格有一句话，我们这里同学给我准备了一些芒格的话，我觉得特别好，有一句话也特别好，他说关于投资，我们有三个选项，可以投资，不能投资。你们猜第三个是什么？关于投资，我们有三个选项，一般来讲就两个选项，嗯，可以投，不能投。对，他有第三个选项，叫作太难理解。什么叫太难理解？就是承认我 100 岁了，我仍然有认知盲区，我都不知道它能投还是不能投。

  很难对不对？你就啥都知道，那我有不知道的东西，我有，到了100 岁，我还是这个世界上有我难以理解的东西，这就是承认自己。

  所以我觉得从芒格这样的一些投资者身上，我们仍然可以学到很多很多东西。

  聊聊马斯克。他的那本《马斯克传》刚刚出版，那个作者很有名，因为那个作者是美国最好的企业人物传记的一个作者。他写过《乔布斯传》。对，《乔布斯传》也是艾萨克森写的，然后写过《爱因斯坦传》。对，写过很多人物的传记，然后这部《马斯克传》他写的。然后你知道我前两天刚刚去了马斯克的上海特斯拉超级工厂，我去了一趟，然后因为也在读他那本书。你知道我读《马斯克传》最大的一个感触是什么吗？

  我觉得自私对于成功者来讲是一种美德，我，所以我做不到就东西。就马斯克是一个超级跟乔布斯一样的，是一个超级自私的人。那么你自私他就跟硬币的两面一样吗？嗯，就A面来讲就很讨厌。是的，对，马斯克一定是一个当不了朋友的人。当部下，当他的领导，那更倒霉了，上辈子要造好大的孽，去领导这样的人，所以他就一定适合独行侠。

  所以他的一面就是特别让人讨厌，但另外一面就是因为他自私，所以他考虑任何问题的时候，他的前提条件比我们少很多很多，就他更容易像动物性一样地回到问题的本质。他有个特别大的梦想要实现，他不会考虑以天地以万物为刍狗，对不对？那么但是在商业上有什么好？商业这个东西你有很大的梦想，但这个梦想最后要通过一个产品来实现，它可能是一个汽车，它可能是一个space-x， 是一个火箭，嗯，它也可能，你买了一个Twitter，对不对？你把它改名叫x，那它也是一个互联网产品。

  那么我这次去他的超级工厂就是又看到了马克思另外一面，就第一次很自私，第二面你会发觉说很认真，就你很难想象一个这样狂徒那么疯狂的人。他的工厂是我，我大概现在我去过中国国内的四家新能源汽车工厂，它是第五家，它是我去的第五家，它是所有我见过的新能源汽车里面利用效率最高的。它那个车间很窄，只能装 15 个人， 然后我到了它的工厂会发觉说，唉，它真的，你看很多中国的好的工厂都有一个参观走廊，有没有？嗯嗯，它那没有的，就它那个特别地饱和。

  2019 年马斯克在上海建超级工厂的时候花了 11 个月，从动土开始，到第一辆汽车出来花了 11 个月叫上海速度，然后当时的整个规划是 60 万辆的年产量，那么今年上海超级工厂的产量是 90 万辆。超饱和运营了，所以你会发觉到他是一个特别经济的人，然后工厂的整个一个动线也好，然后他用的员工也好，特别的温和，特别的专业。所以我觉得可能我们有的时候看到了马斯克，只看到了他作为公众人物的一面，但并没有看到他作为一个工厂主的一面。对，所以我在《马斯克传》里面我看到了一些，比如说在他在 space x 的时候，他睡在一张行军床上，嗯嗯，然后三天三夜，不，别人都已经东倒西歪不行了，所以身体好也很重要。好，他在那里还跟一头公牛一样地工作，那包括 11 个月时间把一个上海超级工厂说大不大，说小不小，有 80 万平方米，其实挺大的敞篷， 80 万平方米的敞篷 10 个月建完投产，第一辆车能够跑出来，所以它在精细化管理上面，它有自己的一套，所以我觉得这些特别特别杰出的人，有特别多的多面性。嗯，对，我觉得我非常也很好奇， 6 月份的时候王煜全会从哪个角度来给我们解读继乔布斯以后这个全球商业界最传奇的一个人物。

  我觉得东方人，但我觉得东方的美德，其实仔细想，世界上有一个马斯克也就够了，就叫美国人去管。我们也不一定需要，因为整个商业文明的进步也不需要人人都是马斯克，东方有东方人的企业家的精神，东方人的一种生存方式，东方的哲学仍然能够绽放出另外一个意义上的好的商业文明。嗯，商业创新，那同时，但是我们在这个人身上还能够学到很多的东西，比如它的第一性原理，它对事物的专注，包括这一次我去它的超级工厂，我到了它的生产线，一看到以后我就知道这个人是一个兼容并包的人。比如说你讲个细节，嗯，我以前我在直播间里讲过一句话，我说欧美工厂和日本工厂，我跑那么多工厂，我去过那么多车间，有没有几百个车间？有什么区别？我一眼看去我就知道这是一个欧洲和美国的工厂，这个是个日本人的工厂。

  就是日本人的工厂大部分都有一个区域，这个区域有块黑板，这个黑板上面也写了这个车间里人的名字，然后前面会有表彰，工作了一天，你下班的时候，问你，今天一天你觉得有什么小小的进步？哪个地方有改进的？这个车间里20个人，每个人都问一遍，问完以后，然后我们选一个，哎，到底哪个同学，今天你的这个改进意见是最有价值的。好，就请你站到那个黑板的中间，另外19个人在车间准给你鼓掌，所以这就是日本的精益管理的一个部分，所有的日本工厂都有这块吧，但欧美工厂很少看到。我这一次在特斯拉看到了这块板。

  他用一些中国很90后的这些词语，来形容这个礼拜的一个先进员工，那说明什么呢？说明这家美国公司，他们在实践丰田的精益管理。当然这个特别小的细节，然后它有很多。嗯，生产动线你可以发觉它特别地紧致，我去了它的总装车间和它的冲压车间，它有些动线方面有很多的合并，就比如说有些公司它可能把两个，比如检测的部门和装配的部门是在两个区域，但它就把它放得很近，那我认为跟它的整个车间的当初的布局有很大的关系。

  所以你到了那个车间里面，我想有些细节可能未必是马斯克本人的创建，但是至少他用这样的员工。这你在这个细节上看到的，马斯克就不是那个在公共媒体上特别张扬的那些不管不顾的人。对，所以任何人都有他的特别有趣的两面性和丰富性。那对，这句话是马斯克讲的，我觉得可以送给大家。

  宁愿乐观而错误，不愿悲观而正确。其实我看到这句话也有感触的，因为你发现没有，中国企业或者企业家，我们直播间里你记住你要做企业，你首先得是一个乐观主义者，一个悲观主义者是做不了企业的。你的性格中悲观多乐观多？

  你有可能，对，特别面对你的老板应该乐观多一点。对，如果悲观的话你就不敢前进嘛。嗯，觉得这里有坑，这里有风险，那里有个坑，前面可能万一办不成了。

  我们的这些老师特别的好。我给大家介绍一下，比如马斯克，我们请王煜全来讲，那么他一半时间在硅谷，一半时间在国内，是我一个特别好的朋友。那么我想中国可能讲马斯克没有比他更合适的了，因为他常年在硅谷，对吧？是见过马斯克，你看我们讲凯恩斯，谁来讲？请张军老师？张军是复旦大学经济学院的院长，也是我的一个师长。对，那么他是，但是很多经济院校在北京，嗯，就上海，南方很少。那么张军是极少数在华东地区的中国最好的一个宏观经济学家之一，然后也是个特别受欢迎的一个老师，他是复旦的管理学院的院长。然后我们请张军老师来讲凯恩斯。王阳明是请费勇来讲。对，费勇翻译过王阳明的书，《传习录》的白话文版，是费勇老师把它翻译成白话文的，他也来过我们直播间，那费勇本身就是一个很豁达的人，那么我觉得费老师会讲出一个他心目中的王阳明，然后还有谁来讲？还有我们芒格，芒格是天南老师来讲，对，然后德鲁克我们还是请今年的康至军老师来讲，所以这些都是国内我认为能够讲这些大师在国内我们不能说最好，是不是肯定是排在前三名或者前五名的学者，对大师最了解的学者，请他花 14 天的时间陪大家来讲这个大师，所以我觉得大师思想领教营是我们今年一个我觉得特别成功的项目，每期好像都有2000多人来参加。

  我每期我都会看一个，看同学给我的一个报告，每期2000多人参加，然后完播率都有百分之九十几，那满意度也非常高，所以今年我们还会具体排期。

  阿德勒，因为他那本《被讨厌者的勇气》很有名，它叫自我启迪之父。我们这一次其实增加了几个并不是在经典的财经学界的主流里面的那些特别主流的大师，比如说像阿德勒，像卡尼曼，卢森堡非暴力沟通，其实我也想很想听听。那么像这些都是行为心理学和沟通学里面领域的东西。其实我觉得为什么要放这些大师？因为他们这些都是这些年里面特别有名。嗯，都还活着，像凯恩斯、德鲁克都已经去世了，现在他们应该都是 60—80 岁左右的人，都还在。像我今年刚刚读完了卡尼曼的《噪声》，刚刚读完。

  我觉得有两个原因，第一个原因就大家发觉没有，就是沟通很重要。好好地讲话，好好地听话特别重要。情商都变得很重要。跟人沟通，然后要会体谅人，要有同情心，要有同理心。这些东西可能我觉得是，可能是你做企业也好，你不做企业也好，都可能特别需要的一件事情。所以我们这次请到了这几个老师，像阿德勒，像卡尼曼，像卢森堡，就告诉大家怎么来沟通，怎么好好地讲完一段话，怎么能够排除那么多的噪音，发现问题的本质，怎么能够提高自己的情商。我觉得凯恩斯也好，德鲁克也好，大前研一也好，讲的都是怎么来提高我们的智商和智力，对不对？那这些东西，这是我们的软实力，我觉得其实对我来讲也是很陌生的一些部分的知识盲点。

  某个时间点，你跟一个作家，随着你的阅历的不断的增加以后，你就会突然觉得你会理解这个人。就我觉得这个是我这两年我觉得特别神奇的一件事情。嗯，所以我觉得我们这十个作者也好这个老师也好，这些导师也好，你加入超级会员以后，其实我觉得你是加入了一个学习的课堂和社群。

  在一个特别纷扰的世界里面做减法，最后面减到几个人，那这个人我们认为他是经典，然后给大家做一个分享。