中车长江集团太原公司：“四轮驱动”打造产改“太车样板”

山西工人报首席记者秦岭报道：距离2023年结束仅剩10天的时间，中车长江集团太原公司机车分厂的曾建明正在和同事们全力以赴为完成生产订单冲刺。工休时间，他会抓紧时间为同事们“充电”。他说：“学中干、干中学是提升产业工人技能水平的有效途径。”近3年来，该公司工会在新时期产业工人队伍建设改革工作中，高位布局、上下联动、整合平台、推进保障，使这项重点工作责任有主体、工作有分工、落实有措施、完成有时限。

产改工作启动伊始，该公司党委第一时间落实省市及中车集团产改工作部署，结合自身特色和实际，研究制订并下发了《中车太原机车车辆有限公司新时代产业工人队伍建设改革实施方案》，确定了18条工作措施、84项具体工作。同时，该公司成立了由主要领导担任组长的产改领导小组和推进小组，职能部门和协调部门两个渠道合力推进，形成“党委统一领导、工会牵头抓总、行政主体负责、专业协同配合、职工积极参与”的产改工作体系。

为加快建设一支与产业发展相适应的高素质技术工人队伍，该公司工会与人力资源部门立足职能属性，建立了“劳模工匠+高技能人才”双序列人才培养体系，构成了“劳模工匠梯队”和“核心技能人才梯队”的产业工人队伍矩阵，同时积极争取并整合上级工会系统与人社系统资源，实现资源利用互惠共享、双向渗透，使普通一线职工成长为劳模工匠、技能专家的培养路径更清晰、通道更多样。

在建立队伍矩阵的基础上，该公司工会建立以企业岗位练兵和技术比武为基础，以省、市、集团和行业技能竞赛为主体的劳动和技能竞赛机制，推行“五小”创新大赛“双通道”评价体系，不断延伸拓展“群创”实施载体，衍生出“技术技能揭榜挂帅”“质量攻关‘微创新’”“精益改善提案”等专项活动，鼓励技术工人主创牵头创新项目，将优质资源向技术工人倾斜。

值得一提的是，该公司工会将现有的9个劳模创新工作室和技能大师工作室进行整合，在有效开展交流、协同、共享、联动的同时，引入工作室项目竞赛机制，为企业导师带徒、人才储备、技术攻关提供了支持和服务，为实现技术工人成长成才和企业高质量发展的“双赢”提供了有力支撑。近3年来，由该公司工作室牵头主导的创新项目获国家级创新方法大赛奖项两个、省部级科技创新奖8项、地市级科技创新奖10项；取得国家级实用新型专利4项，专利申报中6项；举办各类技能培训180余次，累计参培人员1737人次；导师带徒结对156对，提升技能等级的职工共计133名。

此外，该公司工会还不断完善提质“六送三关注”工作制度，深入开展“擦亮‘金名片’建设‘新小家’”专项活动，落实工会劳动保护“三项条例”，会同安技环保部组织开展“安康杯”竞赛、“班组安全喊话竞赛”、“评选健康达人”等活动，编制出台《工会劳动保护监督检查实施细则》，3年来累计投入约300万元新建、改建132个新小家，彻底改变了产业工人的生产生活环境。

谈到下一步工作时，该公司党委副书记、纪委书记、工会主席张海玲说：“我们要积极搭建‘五级技能竞赛’平台，构建‘技术能手’和‘竞赛裁判’的人才梯队，拓展以‘新小家’作为职工创新孵化基地的实施路径，推动产改工作走深走实，打造出我们的‘太车样板’。”