作为管理者，怎样实践10000小时理论？

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今天给大家分享的内容是作为管理者，怎样实践10000小时理论？

沃伦•本尼斯是一位美国学术派管理顾问，并且是一位在领导力方面具有影响力的作家。他曾为自己设定的任务之一就是揭开领导概念的神秘面纱。

他坚信：“最危险的领导力神话就是领导者是与生俱来的。领导者是培养出来的，而不是与生俱来的。”

经典的“10000小时理论”认为：要成为任何领域的专家，都需要有10000小时的实践经验。这个数字似乎适用于从科学到足球、从写作到医学的各种职业。

假设每周工作36小时，大约需要278周或5.34年的工作经验。但是，对于管理者，这个数字可能需要增加一倍，因为你的大部分时间可能都花在了管理、喝咖啡和参加会议上。

从你开始工作之日起，不要将自己当成会计师、经济学家、系统分析师或任何其他行业或专业的成员，而要把自己当成领导者并采取相应的行动。

在你的学习日志中记录你的成功和失败，并分析两者的原因。同时需要阅读有关领导力的书籍，通过不断扩大阅读面，从教科书到领导指南以及伟大领袖传记，为你思考领导力提供动力。

抽出部分时间跟组织中的一位你尊敬的领导者学习几个月，当然你仍然需要完成你一天的工作。如果不大可能实现，就仔细观察组织中那些你和他人都认为是领导者的人的行为。这些人不一定是高级管理人员，可能是主管或中层管理人员。

在你的学习日志中记录这些管理者以及其他领导者处理具体事情的方法。分析他们做了什么，并试着识别他们的想法和所使用的策略。无论你是高级、中级还是初级管理者，都要主动去领导项目，特别是那些需要跨部门合作的项目。

项目管理可为你提供处理一系列问题、人员和规则的经验，其中许多可能会超出你的常规专业经验。你可能会发现它很难，但这是十分宝贵的提升经验。

如果有人说你不是一位领导者，无需介怀。他们真正的意思是，你不是他们认为的那种领导者。例如撒切尔夫人，大部分英国公民都厌恶、鄙视她，但没人能否认她是一位领导者。

真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者。领导者之所以能成为领导者，不是因为他们说了什么，而是要看他们做了什么。光说不练的领导者是无法获得属下的信任的。只有通过有效的行动，才能经得起事实的检验。只有这样，才能成为一位真正的领导者。

【问题反思】

• 你是否把自己当作领导者？如果没有，为什么？

• 你曾经为之工作过的最好的领导者是谁？他们的领导风格中你最欣赏的特征是什么？

今天的分享就到这了。

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