关于员工激励，霍桑实验给出了这样的结论

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今天给大家分享的内容是关于员工激励，霍桑实验给出了这样的结论

关于如何能够更好的激励员工，这也是管理者一直都在苦苦探寻的。作为哈佛大学的顶级专家，埃尔顿·梅奥，中途参与了在美国西部电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学实验。也因为这个著名的实验，梅奥成为了早期行为科学——人际关系学的创始人。

通过梅奥实验，得出了以下结论：

·职工是“社会人”

·企业中存在着“非正式组织”

·新型的领导力在于提高职工的满意度

·存在着霍桑效益，即员工会因为受到额外的关注而引起绩效或努力上升的情况

不管在哪个时代，作为管理者对于员工的激励，一直都是一个被持续关注的课题。但是基于霍桑实验，反倒是让我们真正看到了员工激励能够被进一步推动的可能性；而这些动作，从某种程度上，也是很多管理者都能够去付诸于行动的，即较为容易做到。其实我们都会发现，员工本身并不是一个纯粹独立的个体，他们都是希望从属于某个群体，希望在某个群体中扮演一定的角色。所以，我们应该要认知到这个必要性，鼓励员工融入到群体中，哪怕在很小的一个团队中，即便是三个人也一样有其价值。

有了团队之后，其实我们需要关注的是团队是否有足够的凝聚力。而这种凝聚力的打造，最好的方式就是有竞争对手，哪怕是被营造的假想敌，这将极大地促使这个团队产生斗志，从而开始团队与团队之间的良性竞争。

有了团队的氛围营造，那更进一步的激励便是我们能否让管理者与员工之间多些沟通交流，因为员工希望被关注。正是如此，我们就会鼓励管理者要多走动。所以，我们在很多企业都会发现管理人员“走动管理”的方式。

通过管理人员有意识的走动，通过走动产生更多的交流机会，从而使得员工感觉受到公司的关注了。一旦有了这种意识，就会极大的激发员工的工作积极性，产生强大动力。所以，霍桑实验更多的是让管理者能够有意识的去加强与员工的沟通，让员工感觉被关注、被尊重，从而实现个人绩效的进一步提升。

留给管理者的思考：

作为管理者，我们是否真的了解团队里的每一位员工？

今天的分享就到这了。

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