为什么说结果造就领导者？｜评估工作｜SMART标准｜监控目标进度

大家好，这里是迈帮同学会管理理论分享栏目。

今天给大家分享的内容是为什么说结果造就领导者？

彼得·德鲁克从不害怕激怒一些人的羽毛。当许多作家都在谈论伟大的经理人如何被要求具有魅力和变革性时，德鲁克却认为：有效的领导力不是指发表演讲或被人喜欢；领导力是由结果而不是属性来定义的。

实际上，德鲁克所主张的是，管理者是由他们所取得的成果来定义的。如果你取得了杰出的成果，人们就会把你视为一个伟大的领导者。他们甚至会开始分析你的领导风格，并试图找出你成功的秘诀供他人使用。

领导者的头街是由追随者们赋予的。如果要吸引追随者，你就必须展示出你的成就。一旦大家看到你的非凡成就，他们就渴望与你以及你所做的工作建立联系，因为他们也希望参与比自身更重大的事业，这就是所谓的成功。

永远不要接受不切实际的截止日期，这会让你无法完成工作。始终给自己留有余地，然后提前完成工作。又或者你可以与老板商量截止日期。例如，老板要求你运行一个项目，他说只需要6周时间。此时你要争取时间，你可以说：“可以先给我几天时间想想如何处理这件事吗？”通情达理的老板对此都不会反对。

然后你要充分评估这项工作，并确定需要多长时间完成。如果你的评估结果是需要7周，那么再次回复老板时说，你需要8周。最后，你用7周的时间完成工作。这样你就是那个提前一周完成工作的管理者，而不是推迟一周完成工作的管理者。迈帮咨询主攻企业数字化管理方案，专注管理人员能力提升，关注「迈帮同学会」了解更多企业管理详情。

如果截止日期是固定的，你仍然要争取时间，要审查项目中包含的工作量。确保在可用的时间内完成80%以上的工作。通常，这足以满足组织的要求。然后可以在截止日期之后交付项目中不太紧急的部分。

对于所有目标，无论是指定给你的目标还是你为员工制定的目标，都可以使用SMART标准来描述或定义，即保证每个目标都是具体的、可衡量的、可实现的、切合实际的和有时限的。

与员工定期召开审核会议，以监控每项目标的进度。如果与预期存在显著的负面差异，就要采取纠正措施。如果是正向差异，那么明确导致它的原因并观察是否可以进一步扩展。

【问题反思】

• 在接受截止时间时，你是一个能够被轻易说服的人吗？还是与老板公平谈判，但对最后期限提出挑战？

• 你对目标的进度监控效率如何？

今天的分享就到这了。

迈帮咨询主攻企业数字化管理方案，专注管理人员能力提升，添加「迈帮小助手」M-Masbene，学习企业数字化管理全新思维，提升管理能力～