很多东西，100%国产化并非明智之举，反而可能卖不出去

我们在跟一个头部的科技企业沟通的时候，他们举的一个例子还是让我们大为震撼，他们说你不要小瞧就那么一个手机的贴膜，他说就这一件贴膜，其实我们都没有干好，贴膜在外面轻轻一刷，上面也没有气泡，也不妨碍你滑动，这个东西就10块钱，但这东西的采购成本可能7块，但你知道这7块里面的70%最后被谁拿走了吗？不是个路边摊，也不是个乡镇企业，更不是个作坊。
这里面的7块的70%的利润都被日本给拿走了，人家是做材料的，就这么简单的一件事情我们没能干成。原因是因为材料这种事情，他们那二三十个人干了100年，所以他们对材料的特性，材料的变化，材料的研发以及材料的创新了如指掌，就这么点人，每天就琢磨这么点事儿，就干这么一个活，所以我们想去超越他们很困难，这仅仅是其中的第一层意思。
那么我们回来就去思考第二层意思到底是什么？为什么你不要去做？按说你组织一个团队，我弄200人，然后把他追上不就完了，我们再花一大笔钱，后来想了想，有可能它不是现在全球分工下面的竞争合作趋势，竞争当中有合作当中有竞争，原因是因为全球已经进入到一个分工化，谁想把自己的国门闭上，只搞自己那一套，所有东西都做成闭环是绝无可能的。
商业你能做成闭环，但在整个产业链上你做不成闭环，你做成闭环，其他人全饿死了，其他人饿死的结果是你也就饿死了。
为什么我们现在看到大公司有所为有所不为，就是在于他要留一口饭给别人吃，我们看到的一辆自行车，就这辆自行车是中国生产的，这自行车当中我们瞅了瞅说有什么东西我们不能生产呢？是胶皮还是车座还是闸，还是线还是0，感觉我们什么都能生产。
最后这家自行车公司做出来的决定是我们只生产其中47.5%的东西，车座现在交给意大利去做，前面炸皮交给印尼去做，日本又在中间做了一部分金属等等，他把全球的产业链全包进来了，为什么要这么干？原因就是我们怕被别人说成我们是全封闭出来做的产品，因为这样你在全世界没法销售，大家也不会欢迎你。
只有当你说我是一个全球化的公司，用的是全球的供应链，甚至变成全球产业链的话，大家才愿意去销售你的，因为在我本土销售相当于我也挣我自己的钱，如果你把这中间的25%能够提升出来的话，相当于又是人家本土特别重视的一家公司和产品，这就在当地的销售里面会显得更容易一些。
这一下就让我们想到了为什么会有那些各种各样的大电影要邀请不同地方的人来参演，比如说我要邀请更多的华裔的明星，或者我们要请更多的日本的明星，印度的等等，恐怕是为了销售，恐怕也是为了观感，更是说为了让别人觉得他的品相好，他的品相亲切亲切，这件事情很重要，所以就这么看起来，以后的生意不是在于你自己是不是不够牛而做不出来，而是在于你是不是很牛。你不做出来。
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