14年，80后县长让王健林把利润全留在丹寨县，后来他的仕途如何？

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“万达在当地所有利润都不要带走！”

王健林和丹寨县县长洽谈投资项目时，县长说了这样的话，语气坚定果决，显得不容商量。

当时万达集团要在贵州省丹寨县投资建设旅游区、养猪场等多个产业，带动当地经济发展，经过计算，这些产业每年利润高达几十亿。

正当大家要商量利润如何分配的时候，身为80后的县长提出了“全部留下”的主张，此话一出，举座皆惊，王健林也不禁瞪大了眼睛。

那么王健林是怎么回应县长的要求的呢？这位县长后来的仕途如何了呢？

丹寨县来了位王健林

2014年，万达集团响应国家扶贫号召，通过到小地方发展产业来带动当地经济发展。

董事长王健林在忙于日常经营事务的同时，开始多方搜集贫困地区的资料，并亲自到处考察。

这时候，贵州省的一个贫困县丹寨县吸引了王健林的注意。

丹寨县是贵州大山里的一个少数民族县，十几万的居民中，80%都是少数民族，有着丰厚的历史文化底蕴，可是因为地理限制，久久都得不到发展。

时任丹寨县县长的80后干部徐刘蔚主动联系到了王健林，希望万达集团能够到丹寨县投资发展。

这样既能利用丹寨县的历史价值来扩大万达集团的产业，也能够带动当地发展，为国家的扶贫做出贡献。

王健林对丹寨县产生了兴趣，不远千里亲自来到丹寨考察。

丹寨是典型的山区县城，山路弯弯绕绕，而且竟是崎岖不平的土路，除了县城以外，其他地方好走的路非常稀少。

在城乡之间，公交车在大多数时候无法通行，山里的村民去一趟县城，都需要徒步前往，少则走上几个小时，多则走上一天。

整个县里的交通水平，似乎依然停留在古代。

甚至在某些村子，村民去田里干活，来回的路途都需要走上小半天，每次外出劳作都是天一亮就出门，到了晚上才回来。

纵使如此辛苦的劳作，还不一定能够满足村民生活需要，田地遇到好的收成尚且能够勉自给自足地强满足温饱，如果遇到歉收，那就是得不偿失。

由于交通不方便，生活设施的进步一直没能跟上，一些地方长时间没有正式通电，有的村民想办法自己扯来电线，这些电线安全性不足，往往存在漏电的风险。

有的村民居住的房子里，一张塑料布挂在门口直接当作一扇门，挡不住任何风吹雨打，也遮不住炎炎日晒。

不少老人就生活在这样的环境中，虽然艰苦但早已经习以为常。

这样的场景，让谁看上去都会心生怜悯和同情，王健林也不例外。

王健林看了之后忍不住感叹，丹寨县确实需要尽快发展。

于是在王健林的运作下，万达集团开始在丹寨县发展产业。

当地历史悠久，少数民族文化遗产丰富，还有一些颇有年代的建筑依然保留完好，因此整个县具有巨大的旅游业发展潜力。

王健林决定，就把发展的突破口放在旅游业。

前期准备工作完成后，万达的资金开始不断注入这个贫困的县城，随着项目的推进，一个个落后的村子有了崭新的面貌。

破败不堪、摇摇欲坠的土房逐渐消失，取而代之的是结实、美观又整洁的青砖瓦房。

一条条公路从县城通到乡间，又从一个村落连通到另一个村落，直到把整个县的各个地方都连成一片。

随着公路而出现的是一个个发电站和饮水站，村民们和其他地方的百姓一样用上了民水民电。

随着各个项目的不断推进，事务变得愈发繁杂，万达集团需要越来越频繁地和当地县政府进行接洽。

为了顺利推进项目，王健林时而还要亲自到场，和县长一起进行相关细节的协商。

徐刘蔚是一位年轻的县长，年龄上比王健林整整小了28岁。

两个不同时代的人在扶贫事业上遇到了一起，在商量具体事务时，思想擦出了不少新的火花。

但毕竟一位是商人，一位是干部，分属于不同的领域和身份，这种差异还是让两人在思想的火花中带出了闪电。

“利润全都留下！”

一次，徐刘蔚向王健林提出了一个新的项目，那就是建设养猪场。

由万达集团出资，在丹寨县建立多个养猪场，雇佣当地的百姓来工作，既能充分利用当地的自然资源，也能为许多人解决就业问题。

王健林经过研究之后，答应了这个项目，这让徐刘蔚非常高兴，马上着手进行准备，可是在接下来的推进工作中，却出现了分歧。

一次，王健林带着万达集团的员工，徐刘蔚带着丹寨县的一些干部，大家坐下来开会，商量有关养猪场等多个项目的诸多事宜。

前面的细节都商量的挺好，而在商量到项目利润的时候，徐刘蔚说道：

“万达在这里投资的所有产业的利润都不带走,税收上交在当地。”

此话一出，引起了在场所有人的注意，大家纷纷投来疑惑的眼神，仿佛在问：“利润都不带走，那给谁呢？”

在众人疑惑的目光中，徐刘蔚继续说：“在丹寨县成立一个万达基金，由县政府和万达共同来监管，每年提出资金使用计划，送到总部审批。”

徐刘蔚此话的意思非常明显，就是希望万达集团把利润都留在当地。

按照当时的预估，这些产业每年的利润会有几十个亿，单单是养猪产业每年的利润就有5个亿。

如果这些钱都留到当地，那万达集团就在这些项目上没有丝毫的盈利。

面对这样的提议，王健林并没有直接拒绝，也没有马上同意，他脸上挂着依旧严肃的表情，拿养猪产业来回答道：

“你说要搞利润，与其费劲在这里养猪搞利润，还不如什么也不搞，我每年固定给你五个亿，然后你自己去分。”

王健林的意思很简单，万达在丹寨县的大量投资已经充分带动了当地的经济发展。

这就是为丹寨县的百姓们提供了更多良好的就业机会，让他们能够更好地养活自己。

这是授人以渔，这样的帮扶会更有针对性，每个人会根据自己的情况选择不同的工作，大家都能够自食其力。

而如果把利润也留在当地用以扶贫，那就是单纯的接济式的慈善，不仅会消耗万达集团的竞争力和员工积极性，而且还不利于丹寨县劳动市场的长远发展。

王健林说完自己的看法之后，徐刘蔚也并没有继续坚持自己的提议，接下来双方经过商量，拿出了整个项目的具体方案。

虽然王健林在养猪场项目上没有同意把每年的利润都留在丹寨县，但是在整个丹寨县的万达产业上，王健林答应在前5年的发展中为丹寨县提供一定的扶贫资金。

当时有的人说县长徐刘蔚太过贪心，万达集团的投资已经让丹寨县走上发展快车道，可他却还紧紧盯着万达集团在丹寨县的每一分利润。

然而许多人不知道的是，在徐刘蔚这种“贪心”的背后，是一颗迫切渴望让丹寨县脱贫的赤诚之心。

徐刘蔚的赤诚之心

他1982年出生在湖北红安的山区，自小也经历过山区的贫困，所以他发奋学习。

从中国人民大学毕业后，带着造福山区百姓的信念来到贵州省政府办公厅任职，从科员一路晋升到秘书一处副处长，然后怀着为民服务的心，响应国家“干部下乡扶贫”的号召来到丹寨县工作。

看到丹寨县的落后，他深受触动，切身体会到了贫困县丹寨人民生活的不易。

于是他兢兢业业，开始通过寻找投资来致力于发展当地经济。

他每天都在思考如何能够尽早让丹寨县脱贫，于是只要有可以商量的空间，他就会把握一切可以把握的机会。

于是在和万达集团董事长王健林开会商谈养猪场项目的时候，徐刘蔚才急迫地提出，让万达集团留下每年5亿元的利润。

虽然他的提议在当时的情况中显得没有顾及万达的发展利益，但完全是出于造福百姓的初心，因此虽然最终这一提议没有变成现实，大家也没有对此太过在意。

在数年的时间里，万达集团一共向丹寨县投资了十几个亿，在旅游业等产业的带动下，整个丹寨县的面貌焕然一新。

没过多久，在百姓们的欢声笑语中，丹寨县正式宣布脱贫，作为县长的徐刘蔚功不可没，他显得尤为开心。

这场脱贫攻坚战的胜利，无不得益于他从始至终保持着一颗为人民服务的初心。

徐刘蔚的工作不仅让他受到百姓的热烈爱戴，还让他获得了上级的充分认可，此后他先后升任毕节市副市长、贵州省文化和旅游厅副厅长，施展才能的天地变得越来越广阔。

结语

在我国日新月异的发展中，是社会各界人士在背后共同默默付出着努力。

民众们勤劳地付出自己的劳动，商人投入资源使得物尽其用，干部们更是夜以继日不断操劳进行居中调度。

正因为有无数像“徐刘蔚”这样的干部努力付出，才有了如今全面建成的小康社会，他们也许在方式方法上有一个摸索的过程，但是心中为人民服务的信念始终未曾撼动。

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