11月5日至10日,第六届中国国际进口博览会在上海举行。一个大面积铺着绿色的展台出现在了技术装备展区。
施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正在接受新京报贝壳财经记者采访时表示:“进博会是共享发展成果、共谋发展机遇的全球舞台。施耐德电气将继续深耕中国市场,大力强化创新与生态合作。我们期望携手各界伙伴,共同推动产业、区域和城市加速‘双转型’,与中国‘朋友圈’共赢未来。”
施耐德电气已连续六年参展,今年公司带来了升级的“零碳城市”愿景,呈现14大关键行业的70多个零碳应用场景。在“未来工业”展区,施耐德电气描绘了数字化和自动化技术赋能工业发展的愿景,多款软硬件产品全新升级,为制造业升级提供全面支持;而“绿色能源”展区,则呈现了其“源-网-荷-储”全面覆盖的创新绿色能源管理解决方案,包括多款中国原创产品,助力能效提升,减少碳足迹。
数字化和绿色低碳的“双转型”趋势愈加明显
新京报贝壳财经:这是施耐德电气第几次参加进博会?在今年的进博会上,包括过往与市场和客户的交流中,您感知、体会到哪些新变化?
尹正:今年是施耐德电气第六次参展进博会。我们看到,“绿色、数字、创新”已成为今年进博会上各大产业的关键词。尤其是面临高质量发展和“双碳目标”的要求,我们发现进博会越来越重视数字化和绿色低碳,这种“双转型”融合的趋势愈加明显,这与产业当前面临的“双转型”趋势不谋而合。
但是,我们也发现当前中国制造业虽具规模优势,但亟待通过转型驱动增长,重构产业竞争力。据施耐德电气商业价值研究院的调研显示,数字化和低碳化两大趋势正加速融合,93%的被访领军企业已制定数字化和双碳目标“双线融合”战略,需要技术的支持和产业的协同。而中小企业也更需要从战略制定到落地执行的全面赋能。
新京报贝壳财经:随着中国市场的发展,你认为跨国企业在华发展主要经历哪些变化,在本土发展的机制上有何改变?
尹正:我们认为,外企在华发展不断深化,战略不断升级,就施耐德电气来说主要是两大变化。一方面,业务上,越来越数字化和绿色低碳。另一方面,战略上,经过多年的深耕,我们从投资建厂形成了今天的“中国中心”战略,战略变革过程也反映出了外资企业在华发展的几个关键阶段。
第一个阶段是上个世纪80年代,进入中国市场。第二个阶段是90年代开始,加大资本投入,进一步融入市场。中国的产业技术水平经过一段时间的发展后,获得了一定程度的提升,此时,资本规模成为经济高速增长的关键。外资企业也进入了“资本投资”新阶段,中国迅速迈向全球制造大国。
第三个阶段是2000年-2010年,进入21世纪,随着中国产业的不断发展,市场竞争日益激烈,外企“超国民待遇时代”的结束,外资企业需要与时俱进、做出变革,其关键词在于“创新”和“生态”。
第四个阶段是2010至今,随着中国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段,开始推进供给侧改革、产业结构升级。经济增长的动力从过去依靠资源优势和生产要素规模驱动,转向技术创新驱动。
从战略和业务两方面持续加大在华投入
新京报贝壳财经:施耐德电气参加进博会,是否会不断加大在华投入?投入方向为何?
尹正:如今,中国已成为施耐德电气全球第二大市场、四大研发基地之一、重要的供应链基地之一和创新源泉。施耐德电气持续看好中国发展前景,未来,我们会从战略和业务两大方面持续投入。
首先在战略层面,我们将持续强化“中国中心”战略,以人才为基础、创新为引擎,夯实涵盖研发、产业链、合作伙伴等在内的研、产、销一体化的敏捷机制,对外强化生态伙伴关系,从而更快更好地服务中国市场,并将更多“中国智慧”输向全球。
其次,在业务层面,我们将紧扣数字化和绿色低碳“双转型”方向,以创新推出更多绿色产品和数字化解决方案,满足转型需求,助力中国伙伴的转型升级。同时,强化生态合作,继续赋能用户和伙伴,实现共创共赢。
新京报贝壳财经:作为赋能伙伴的方式之一,施耐德电气供应商“零碳计划”已发布两年多,目前中国供应商的减碳成果如何?您认为供应链协同减碳难在哪里?
尹正:作为全球可持续发展的先行者,施耐德电气承诺到2040年实现端到端价值链碳中和,2050年实现端到端价值链净零碳排放。因此,为进一步赋能供应商减碳,我们在2021年发布了供应商“零碳计划”,计划到2025年将帮助全球前1000家供应商减碳50%。这其中,有230家中国的核心供应商参加了这一计划。截至2023年7月,全球供应商已平均减碳20%,中国区供应商平均减碳21%,略微领先。
虽然取得了成果,在这个过程中,我们也看到了供应链协同减碳存在着一些难点。第一是协同难度大:供应链上企业繁多,这样跨企业间的协同与管理,需要强有力的管理机制和数字化管理平台。第二是经验与技术欠佳:施耐德电气商业价值研究院调研显示,大量企业在减碳实践中存在思路不清、技术不力等挑战。所以这就需先行者以技术和经验赋能,共同推动绿色供应链建设。
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