对话永丰村首任“CEO” ：底薪为0

9月26日，永丰村举办“永丰片区聚力全面乡村振兴暨集体经济新业态推介会”。会上，永丰集体经济公司CEO邓凯首次亮相，向社会发布了永丰村集体经济发展战略蓝图——永丰“丰巢”计划。据了解，由村集体公司聘任CEO在眉山尚属首次，同时，邓凯也是“0底薪”出任永丰村CEO。

永丰村党委书记李雪平向邓凯颁发聘书。

作为眉山一家员工规模过百人的互联网企业董事长，邓凯身兼眉山市青年企业家商会秘书长，四川省青联委员，眉山市政协委员，东坡区政协常委，东坡区新的社会阶层人士联谊会会长等多个社会职务。他为什么会选择“0底薪”来到永丰村跨行投身乡村振兴？他将如何带领“网红”永丰走向“长红”？9月27日，在永丰村集体经济发展中心“丰收里”办公室，邓凯接受了封面新闻专访。

邓凯

封面新闻：听说邓总有丰富的创业经历，还被评为过“眉山市创业明星”？

邓凯：爱折腾！大学期间就开始创业，后来代理饿了么、京东到家、橙心优选等全国互联网本地生活平台。“互联网+”，可以+的东西比较广泛，所以我一直从事互联网本地生活相关的各类生态业务，也在运营自己研发的互联网平台。

封面新闻：是什么机缘让你参选乡村CEO的呢？

邓凯：年初永丰村发布了一则面向全国招聘乡村CEO的公告。正巧那个时候我牵头在永丰村打造全区统战工作实践创新基地，在接触中，有领导提议，问我是否考虑也来参选永丰CEO。后来经过深思熟虑，我接受了邀请。

封面新闻：参选CEO的过程是怎样的呢？

邓凯：经过了非常正规的笔试和多轮面试环节。听说当时报名的优秀候选人非常多，我们一起进行了由区委组织部、镇党委、村两委组织的集中笔试和面试。说实话，经营公司这么多年，面试过非常多人，被面试还是第一次，是一次很特别的体验。

后来，又多次与永丰集体经济发展相关人员，就未来永丰村乡村振兴之路怎么走，进行探讨，最终大家同频共振，达成合作意向。

封面新闻：听说你自己的企业也很成功，那什么样的薪资才能吸引你来当CEO呢？

邓凯：我是0底薪CEO。只有通过我运营，让永丰村集体公司收入及利润达到一定指标后，我可以得到一部分效益分成，并不高。其实我在永丰CEO岗位上的预估收入，比我自己公司的高管年收入可能还低些。

封面新闻：那竞聘的原因是？

邓凯：大家都知道，2022年6月8日，习近平总书记来到永丰村考察调研时强调，成都平原自古有“天府之国”的美称，要严守耕地红线，保护好这片产粮宝地，把粮食生产抓紧抓牢，在新时代打造更高水平的“天府粮仓”。在过去一年，永丰村接待来自全国的参观团30余万人次，瞬间从一个默默无闻的种粮村，变为“网红村”，这样的机遇放眼眉山，也是前所未有的，做互联网的都懂，一个“爆款”永丰，能带动的不仅仅是永丰，运营得当能让整个眉山“涨粉”。所以，我觉得在这个过程中，我应该能出一份力，做一些事。

封面新闻：本次推介会上发布的“丰巢”计划大致是什么内容？

邓凯：“丰巢”计划是永丰村集体经济发展的路径规划，主要是通过“人、产品、业态、资源”四个方面整合，为做优“东坡永丰”品牌，做大集体经济版图，构建永丰发展“丰巢”。

封面新闻：推介会上提到永丰村集体公司员工大部分是本村村民？

邓凯：是的，目前，集体公司18名员工中，12人为永丰村民，其中4人是永丰村返乡大学生，另外6人是在管理、运营、财务、教学等方面有丰富经验的“新农人”代表。人才振兴是乡村振兴的基础！永丰村的集体经济发展也是把乡村人力资本开发放在首要位置，培养本土人才，引导城市人才下乡，推动专业人才服务乡村，为永丰村乡村振兴和集体经济壮大提供有力的人才支撑。这是我们“丰巢”计划的首位“丰雁”计划。

封面新闻：村民在集体公司工作的待遇如何呢？

邓凯：村民在村集体公司工作的工资没办法和城里打工比，但在村上工作，生活成本低，村民参与村集体公司运营也有参与感和荣誉感。“新农人”的引入，让有特殊技能的人才参与农村社会化服务，也是培育提高村民能力，让村民参与农村社会化服务，加强基层治理的一个措施。

封面新闻：“永丰大米”在去年成为爆款，你上任后有什么新动作？

邓凯：是的，去年永丰只有一款产品，就是大家比较熟悉的99.9元十斤“永丰大米”礼盒装，卖得非常好。大米是一直会坚持卖下去的，而且我们的目标是按市场规律来运营大米，让“永丰大米”成为大家愿意在超市货架上选择的品牌，让永丰大米越卖越好。今年推出了分享装和精品礼盒装，未来将推出更多品类的大米。

其他三个新产品“永丰醴奶油鲜米露”“手工水豆豉”和“纯边油米花糖”都是团队通过精挑细选，与合作伙伴联合出品的产品，丰富“可体验、可消费、可带走”的永丰。

永丰大米等特色农产品。

封面新闻：你和团队在永丰村主要工作方向是什么？

邓凯：我理解的是两个方面：“守好资源、用好资源”“扩大资源、留下资源”。首先，目前永丰村承接着非常多的资源，我作为CEO的责任就是，用好这些资源，使之成为永丰集体经济发展的“原始积累”。广交朋友与永丰深度绑定，互利互惠，成为未来永丰发展的基石。比如永丰集体经济发展中心——丰收里这栋楼，有和区供销社合作打造的永丰供销社，整合东坡区、眉山市优质的特产厂家在此展示销售。有与中国邮政合作打造的“丰收邮局”，是永丰村文创展示中心。还有，永丰食堂、“丰收田”研学基地及4个“专家小院”等。我和团队的主要工作方向就是不断开发扩大永丰的“好朋友”们，为永丰发展注入活水。另外，永丰土地大部分为基本农田，发展二产空间有限，所以我们规划以永丰片区作为发展的整体，同时采用飞地模式合作，比如与威兰特食品进行米类饮品的研发和出品，把研学的空间衍伸到金光村、四维村等永丰周边区域。

永丰村供销合作社。

封面新闻：今年永丰村集体经济目标是？

邓凯：今年集体经济的目标是实现产值100万。不过，领导提出新目标，让永丰村村集体公司中，实现一个规模以上企业。这个目标比较高，全力以赴吧。

封面新闻：任永丰村CEO最大的收获和遇到最大的困难是什么？

邓凯：做乡村CEO和自己开公司完全不一样，最大的收获是对以前不熟悉的农业及相关的行业有了很深的了解。同时，以前公司虽然也有两三百员工，但是在村上工作接触到很多村民，他们对你从不认识的防备到熟悉后像家人的亲切，让我觉得这个工作能真正帮到他们。

最大的困难还是时间问题，如果永丰村是循序渐进地发展，一定更好。但是，爆款流量带来机遇让我们不能慢慢来，所以集体经济公司运营四个月来，每天都和打仗一样。同时还是有许多没有做好，没有做到的，需要继续完善。

封面新闻：下一步还有什么规划和目标？

邓凯：下一步我们将持续探索村集体经济发展新思路、新模式，通过多渠道发展村集体经济，让永丰村从“网红”变“长红”！