今天给大家讲一个非常重要的原理:乐的买、乐的卖、买得到。任何产品只要做好了这三点,一定会卖的很好。
什么叫乐的买、乐的卖和买得到呢?
这三个词理解起来并不难,从字面的意思你已经能明白了大概。
乐的买,就是消费者喜欢买你的东西,买你的东西能感到快乐!
一个产品要做到哪些点,才能让消费者乐的买呢。其实不用多,做好两点就够了:
第一点叫做抓住用户的痛点,解决用户的刚需。消费者需要的是什么?是好产品,是能解决问题的好产品,是有实惠的好产品。
第二点是要有个合理的价格,消费者买得起,也愿意买。
乐的买改变有一定难度,需要企业不断打磨自己的产品,而且需要对产品功能进行提炼包装和宣传。
今天我重点讲“乐的卖”。前面有一期我讲过,品牌为王渠道王中王,要想在渠道中获胜,你必须让渠道乐意卖你的产品。
渠道是什么?渠道就是河流,企业在河流的上游,消费者在河流的下游。河流要想流动必须有什么?对,是落差,只有落差才能造成势能,势能越大,水的流动速度越快,力量越短。
很多企业都会遇到产品滞留在渠道中的问题,就像那些流入死海的河流,一片平静,不再有动销。这就是渠道落差没做好,势能没掌控好,渠道没有产生“乐的卖”的现象。
你有没有遇到这种情况,去药店拿感冒药,售货员推荐给你的都是些不太出名的品牌,这是为什么呢?因为这些品牌给的制造的落差大,给终端的利润大。
如何才能让你的产品在渠道中被“乐的卖”,我给大家讲三个原则或者说三个步骤。
我服务过一个企业叫“大广集团”,这个企业非常厉害,做铝天花吊顶的。在工装领域是行业内的佼佼者。世界第一塔迪拜塔的顶层吊顶就是他们负责的工程项目。
铝天花吊顶也应用到了家装领域,在家装领域就需要依托渠道进行广泛的分销。铝天花行业同质化非常严重,你想想用在头顶上的天花板,都是铝材做的,区别又能有多大呢,无非是花色不同而已。
我让大广集团做了三步,完成了“乐的卖”的布局。
(1) 第一步,产品力打造,让渠道相信你的产品是好产品。
经销商选铝天花产品,主要是看花色,花色好,市场接受度高,价格高点或者低点,他们都能卖的很好。大广集团联盟了众多设计师,保证了花色的丰富。而且在经销商大会上,让经销商见识了企业的实力,了解了众多设计师的设计理念。这是渠道“乐的卖”的第一步,相信你的产品。
(2) 第二步,让各个环节都挣到合理的利润。
渠道就像河流,要想正常的流下去,每一个环节都必须有利润才行,任何一个环节没有利润,就意味着没有落差,就可能让你的产品停止流动。
所以,从厂商到分销商,从分销商到零售商,大广都设置了合理的利润,让渠道有动力推动。
(3) 第三步,叫做关键环节掌控
我们看长江这条河流,他的关键环节在哪?
对,是三峡大坝,一些小的支流的情况并不影响长江水奔腾到海,但是三峡大坝却能阻断整条河流,所以三峡就是关键环节。
任何渠道都会有关键环节,像冰激凌批发渠道,它的关键环节在二级分销商,二级分销商给终端店送什么货,终端店就卖什么冰激凌。终端店卖什么,消费者就买什么。酷暑天气,你去超市买冰激凌,会因为没有你想要的品牌,而不买了吗?多数情况你会买其他品牌的。
铝天花的渠道关键环节在于批发商,批发商重点推你的产品,你的销量今年就会翻番。所以,针对这一环节,我们给大广集团的分销商设立了期权激励模式,你只要推广大广的产品,完成任务额后,不仅能获得卖产品的利润,还能获得资本市场的增值。
紧紧依托这三步,大广的铝天花在家装领域出现了爆发式的增长。
第三步叫买得到,这一个很好理解,就是你要把产品铺到消费者所在的地方,很多企业大肆的宣传、推广。结果消费者到终端店购买时,发现这些店铺没有你的产品。
这时消费者会产生负面的思维,你的产品肯定没做好,只有广告瞎忽悠,终端都不卖你的货。
所以,在这里要告诫一些企业,不要只重视做广告、做宣传,把渠道做好非常重要。
好了,今天的课就讲到这里,本次课讲了“乐的买、乐的卖、买得到”三点非常重要的渠道营销原理,认真思考下你的企业渠道有没有做好。
渠道是什么?渠道就是河流,企业在河流的上游,消费者在河流的下游。河流要想流动必须有什么?对,是落差,只有落差才能造成势能,势能越大,水的流动速度越快,力量越短。
路老师要建立一套营销思维体系应该怎么做
路老师您辛苦了
渠道管理看本章
任何渠道都会有关键环节,像冰激凌批发渠道,它的关键环节在二级分销商,二级分销商给终端店送什么货,终端店就卖什么冰激凌。终端店卖什么,消费者就买什么。
第一点叫做抓住用户的痛点,解决用户的刚需。消费者需要的是什么?是好产品,是能解决问题的好产品,是有实惠的好产品。 第二点是要有个合理的价格,消费者买得起,也愿意买。
其实痛点是最不容易提炼的,如何提炼疼点呢?
老师,辛苦