第十五课： 1个关键，让工作计划更有效

今天这节课的主题是:如何制定一份有效的工作计划?从实际工作出发，这应该是整个训练营最关键的一节课，直接关系到团队成果。

但是，很多同学看到这个主题后，第一反应通常是:这有什么难的，把工作任务拆解到每个人，让每个人知道自己做什么就行了。

实际上，这么理解是有问题的。很多人把分工理解成了分配工作目标。其实，分配工作目标，只是工作计划中的一部分，就算每个人都知道自己的工作目标，也不能保证每个人都能完成目标。如果不能保证完成目标，工作计划就没价值了。

另外，很多工作计划过于注重时间线，忽略了需要解决哪些关键问题，需要匹配哪些关键资源。以为把每个人的工作目标讲清楚，设计几个时间节点，就是一份工作计划了。

首先，计划是从目标发起的。但是，企业的经营环境一直在变化，团队的经营能力一直在变化。所以，没有绝对合理的目标。

其次，管理者的职责，就是拿到并完成上级领导制定的目标。在这个过程中，不要和领导讨论目标的合理性，要和领导讨论资源。

第三，团队工作是否有效，主要取决于工作计划是否有效。

工作计划，就是为了实现目标，而寻找资源的一系列行动。基于以上理解，制定一份有效的工作计划，要包括4部分内容:

1.核心目标
2.第一责任人
3.行动计划
4.关键措施

工作计划的关键，不仅是让每个成员都能清楚自己的目标，更主要的是，他们也能清楚，要完成这个目标，需要采取哪些保证措施。大部分工作计划之所以无效，是因为只做好了目标分解，没有认真讨论关键措施。

没有对关键环节进行把控，也没有保证措施，目标受到威胁也无法调整。久而久之，就会陷入恶性循环，完不成目标也无所谓。

学完这节课，希望你能真正理解什么是工作计划，重视计划管理。