称职的领导者只需做到这八个字

今天我以春秋时期齐国的首相，也是中国历史上最著名的政治家和法家之一管仲，所讲的八个字“借而礼之，厚而无欺”来和大家聊聊古代领导者的智慧。
管仲讲的这八个字“借而礼之，厚而无欺”。我认为是中国古代管理学当中最高的一种境界了，那么这八个字中的第一个字“借”，是什么意思呢？就是授权，做称职的领导者，第一要意是决策，第二就是授权。
凡是不懂授权的领导者最后都会被累死，然而下面的人还不买账，因为TA们得不到自己的权利，TA自己的权利没有行使。
所以你看，凡是那些独断专行，把所有的权利都藏在一起的人，他最后不行。
所以管仲提出的第一个字叫“借”，借就是授权。
“礼”呢，就是给下属礼遇，本质就是尊重人，凡是不尊重人的领导者，都会出问题，你不要觉得，TA是在给你打工，你就敢对人家吆五喝六的，我在创业时在同一个园区见到过这样一个场景，就是有一个人在园区的公共场合对着另一个人如同审犯人一样吆五喝六歇斯底里的吼人家，我居然还听到他管下属叫长工，当时我一个外人听的都有些不淡定了，长工是什么？长工是指和地主签订了长期契约关系的工人。
那么，这个人明显是把自己当成了地主了，都这个时代了，居然还有此等厚颜无耻之人，后来，了解了一下他们还是一个教育公司，那人据说还是从某8出来的管理层，不可思议啊，真是林子大了什么鸟都有。
可想而知，此等公司有如此不尊重人的领导者存在，应该也生存不了多久。
这个尊重人啊，还包括才能、欲望和兴趣。
因为人跟其他的东西是不一样的，人不是机器造出来的，人一定是个性化的。
你不能如同是按照机器生产出来的产品那样，都是一个模子、都是一样的。
绝对不是的，人是个性化的。

这里面有一个最典型案例我跟大家说一下，就是非常有名的历史人物韩信。
韩信为什么会死心塌地的为刘邦打天下？
实际当时这些揣摩相面的人早就告诉过韩信，说刘邦大腿后面有76颗痣，此人只可共患难，不可共富贵。
但韩信说了，我当时是无名之卒，刘邦一下子给我提拔到做了三军的统帅，我今后有任何的事情，我都愿意追随刘邦。

有一个故事相信大家都知道，萧何月下追韩信，好多人都从刘邦这里走了，当时刘邦以为这个萧何也跑了呢。
到了第二天早晨萧何回来了，刘邦这个痛苦啊，跟萧何说，我以为你也抛弃我了呢。
萧何说没有，我是去把韩信给你追回来。
大王要想得天下，得了韩信比我要强。
刘邦说我明天就封韩信为大将军，而萧何是善于做舆论工作的，说大王先不急，我们得先造势，大王得把这个事情渲染的非常重要，发榜，让大家来看，还要找个良辰吉日，这样，到封将军的时候，三军各个都认为自己可以封将军。
韩信居最末，悻悻而归，他认为封将军这个事情跟我没有任何关系，可是等发榜的时候一公布呢，韩信为大将军。
所以在当时，史记当中司马迁记载的原话是“三军结惊”，就是三军都震惊了，这就是给韩信一种礼遇，那从此之后，韩信死心塌地的跟随刘邦左右。
所以，这就是管仲说的“借而礼之”。

那“厚而无欺”呢？“厚”又是什么呢？
管仲说：“三倍，不远千里。”
就是“你只要出三倍的工钱，他们就不远千里而来。”
想想我们近几年的“人才争夺战”，就是中国各地为争夺人才出台一系列的优惠政策。
就是近年来中国各地政府为吸引人才而高频出台系列人才优惠新政，进而造成人才资源争夺的现象。
那些具有关键性、决定性的人才，你一定要不能给自己设定范围，也就是管仲所说的：“五而六之，九而十之，不可为数。”
什么意思啊？就是，价值五的给六，价值九的给十，不可在价钱上限其定数。
就像我们到拍卖行一样，我最终一定要拿下。
所以说这种真正的人才一定像两马难乘。
特别听话的那些人，往往是属于粥粥无能。

当然了，这并不是说要教大家不守规矩，但是特地特别规矩的人，TA的思维都是惯性的，几乎没有任何一点创造性，所以，良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊，这是墨子讲的。
最后再说说“无欺”，就是承诺的东西要兑现。
哪怕这个蛋糕原计划是做一百斤，最后做成了十斤，你开始承诺分给人家两斤，那这时候你那两斤也要痛痛快快的分给人家，这个“无欺”能够做到的领导者都非常值得追随，就像洪秀全说的，朕的江山是铁桶的江山，你李秀成不服，自然有人来服，完蛋了，你在那里自凶自傲，认为天下我已经打下来了，谁都无所谓了。
那么你的天下就会得而复失。
这个教训历来都是这个样子的，这就叫“无欺”。
回过头来我们想想这八个字，“借而礼之，厚而无欺”它是一个递进关系。
借-是授权；礼-是荣誉；厚-是待遇；无欺-是诚信。
我们做为领导者，做为一把手，你看看这八个字，你做没做到，如果你做到了，你就是一个非常称职的领导者。
好啦，今天就讲到这儿，我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。