采购10节课 | 第五节：成本分析与控制

大家好，这里是网络课程，十节课让你从采购小白变成采购专家。我是SUKI。前面四节课，我们知道了采购的历史，采购的定义，职责，职能，地位和分类，以及采购的自我修养，采购思维的培养和采购的绩效考核指标。供应商的定义，分类以及采购要如何积累自己的供应商库，采购与供应商的地位关系供应商管理的几个方面。今天是第五节课，我们来讲讲成本。企业管理学上认为，成本发生的随意性是很大的，所以成本的可控性也是很大的。成本是企业换取利润的代价，降低成本就是减少这种代价。关于成本这个概念，我之前在采购从业者的公众号上写过一篇文章，在这里我再跟大家解释一下。为了通俗易懂呢，我们还是以IPHONE为例来解释成本的定义。成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生