采购10节课 | 第四节：如何管理供应商？

大家好，这里是网络课程，十节课让你从采购小白变成采购专家。我是suki。前面三节课里面我们知道了采购的历史，采购的定义，职责，职能，地位和分类，以及采购的自我修养，采购思维的培养和采购的绩效考核指标。供应商的电影分类以及采购要如何积累自己的供应商库，供应商与采购的关系，地位等。今天呢是第四节课，我们来讲讲供应商的管理。第一点是导入。前面一节课里面我们分享了供应商的来源，除了企业本身所合作的供应商之外，我们还从其他一些地方获取套一些潜在的供应商资源。当企业的发展到了一定的阶段，会产生新的业务需求或者变化的时候，我们就需要导入新的供应商。第一步是资料审核，首先要确定几家潜在的供应商，这些供应商可以从我们手上的资源上去找采购。首先会对供应商的资质