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45、附录C MAB模拟机制
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战略的本质
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46、后记 自主掌控战略调色板
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09:28
45、附录C MAB模拟机制
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44、附录A 自我评估
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03:44
43、第八章 绘制组合:领导者的八种角色
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28:49
42、第八章 绘制战略组合:核心理念
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05:42
41、第八章 领导者的功课:成为绘图师辉瑞公司:迎接复杂性
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07:46
40、第七章 实现双元性创新的四种战略:哪种会助你扬帆起航
17
29:44
39、第七章 双元性创新:核心理念
30
05:42
38、第七章 双元性创新:变通百事公司:双元性创新的艺术
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37、第六章 重塑型战略的应用:实施战略
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以宁若水
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