拼命培养员工，是领导者的必备素养

“有能耐的人留不住，留下的都是能耐不大的……”

相信很多企业经营者谈到人才问题时都很头大，尤其是中小微企业，一方面是难以招到优秀的人才，另一方面是辛辛苦苦培养起来的员工留不住，遇到更好的机会人可能就走了。人才匮乏始终是制约公司发展的重要瓶颈之一。

那到底该怎么做，才能留住人，激发人的潜力呢？

01

努力对员工好

好到让他们不想离开

关于人才流失，最近刚好看到这样一个案例。

某雇主特别看好一家公司的市场总监，两次沟通后，对方还是很犹豫。第三次交流时，招聘方很真诚地说：“你来或不来，我们公司都会前进。但你来，一定会显著加速公司前进，能给我们很多帮助。你也会从中收获很多。”

那位市场总监第二天就打来电话说决定加入。因为他的老板和他说：“你走或不走，我们公司都一样。你走，也不会影响公司什么。而你，可能会失去很多。”

这位总监说以上两段话，他会记一辈子。虽然新公司更艰苦，但他感受到了被认可和尊重，不管前方多难都愿意全力以赴。

你看，有时候，优秀的人才可能是被我们亲手推开的。因为我们内心对员工的爱不够，对下属的工作生活不够关怀，不了解他们内心真正的需求，在沟通交流中往往又缺乏温度。

每个人的心中,都有一杆秤,称着自己也称着别人。企业经营者可以多问问自己，内心是如何看待员工的，如何定位自己和员工的关系，只是看做交易关系的上下级，还是把他们当做并肩战斗的伙伴？我们是否了解员工的需要？我们是真心想利益员工，还是只想利用他们帮自己做事？

阳明心学告诉我们，天地万物为一体，天下人共有一颗心，同有一个良知。当我们真心实意地去利益别人的时候，“爱出者爱返，福往者福来”，我们自己也会收到别人的善意和福报。我们与他人之间的链接，就能逐渐达成最深层次的心与心的链接。我们企业经营者和员工才能建立一个良善而稳固的橐龠场。所以说，爱员工，其实也是爱我们自己。

因此，企业经营者要努力对员工好，好到让他们不想离开。

02

拼命培养员工

让他们强大到足以离开

某位世界著名的商业领袖曾经说过：“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导者之后，成功都和别人的成长有关。”

很多企业经营者是白手起家，从0到1创立企业，大体上是公司最能干、最厉害的人。但在，个人能力很强的领导者往往也会容易忽视团队的培养，凡事亲力亲为，没有把机会让给伙伴们去历练，结果导致“强者愈强、弱者愈弱”，经营者一身本领，累死累活，而手底下的员工得不到成长，工作起来毫无激情，没有成就感。久而久之，董事长反倒成了企业最大的天花板。

小企业往前发展，肯定会需要越来越多的人才。领导者要做的就是相信每个人心中都有无尽宝藏，拼命培养员工，坚持不懈地提升团队。企业经营者要看到伙伴们内心成长的渴望，学会退后一步，把舞台让给团队，允许伙伴犯错，愿意为伙伴的成长埋单，自己去做那个兜底的人。真诚地托起每个人，激发每个人的潜力，开发出每个人心中的万亩良田。这样，才能挖出公司上下无穷无尽的宝藏，把企业带到一个新的高度。

所以说，拼命培养员工，是优秀领导者的必备素养。只有员工得到成长，领导者才可能成功。

也许有人会问，拼命培养员工，员工离职了，那不是白白投入吗？

正如那段话所说：不要后悔对任何一个人好,哪怕是看错人, 哪怕是被辜负,哪怕是撞南墙, 因为你对他好,不代表他有多好, 只是因为你很好。

此外，企业经营者和员工，本来就是平等的关系。他不高于你，也不低于你。遇到更好的机会，人家当然有走的权利。我们完全可以大大方方地鼓励和祝福他有更好的前途。

当一位企业经营者有了这样的格局和胸怀的时候，他自然能散发出由内而外的人格魅力，不仅能让团队凝心聚力，还能源源不断地吸引外部优秀人才加入。

能不能留得住人，留下的人能不能得到历练，这对于企业经营者来说，就是一面镜子。透过这面镜子，我们可以观照到对待团队的起心动念，检视我们和员工的橐龠场，常观常省，不断引导自己以更高层面之心为人行事，提升自己的格局境界，进而走向更大的成功。