审计为犁向打赢——记现任中央军委审计署某审计中心事业审计室主任潘朝

潘朝，现任中央军委审计署某审计中心事业审计室主任，荣立二等功、三等功各1次。从事审计工作10年来，先后完成40余项重大审计任务，提出建设性意见建议500多条，3次被表彰为优秀基层干部标兵、优秀共产党员，连续6年被评为优秀基层干部、“四有”优秀军官。

潘朝在审计工作中

“过去是怕审计，现在是盼审计”

面庞黝黑，一脸凛然正气。

审计中，潘朝坚持原则毫不含糊，任何歪风邪气都动摇不了他内心的坚守。

一次，潘朝带领审计组对某部进行审计，发现一些战备工程建设进展缓慢。在向该部核实情况时，有的同志却倒起“苦水”：“审计不是审钱的吗?我们的活都没开干，钱还没花一分，能有啥问题?”

“钱用的地方不对，审计要管，该用的不用，审计也要管。”潘朝一针见血地反问：“战备工程哪一项与战斗力没有关系?是不是早一天建成，就能早一天形成保障力?”

被审计单位的同志被说服了，他们主动配合审计组的工作，一起研究解决问题和加紧推进工程建设的对策。一位领导深有感触地说：“过去是怕审计，现在是盼审计，审计让我们看到了存在的不足和差距，更感受到了备战打仗的如山责任。”

潘朝在审计工作中

加班加点“硬啃”专业文件资料

“谁挖战斗力的墙角，我们就跟他斗到底”。潘朝是这样讲的，更是这样做的。

一次，潘朝带领审计小组到某企业进行审计，发现与某型设备配套的一款软件存在采购疑点。面对那些看不会的技术参数、搞不清的设计语言、听不懂的专业术语，大家都有点发懵。

潘朝却越挫越勇，加班加点“啃下”200多份关于软件设计采购的文件资料，10多次向军队审价专家请教，并对前后几个版本的技术方案进行详细比对，步步深入、抽丝剥茧，终于查清问题。在确凿证据面前，某软件设计公司只得承认在软件测评时编造技术方案，把军队已有的软件成果，以商用软件名义搞二次收费的事实。

在对某部审计时，潘朝和战友们发现，该部负责油料保障的王某存在倒卖油料重大嫌疑，但却以种种理由拒绝提供关键资料。

潘朝另出奇招，他带着审计组对油罐车进行追踪，并提请高速公路收费站调取车辆通行数据，复原车辆路线图，最终查实王某伙同他人，在部队油库加油后绕到外地卖油的违纪事实。

潘朝在审计工作中

始终着眼改革强军目标大局

工作中，潘朝被战友们称为“拼命三郎”。

去年有个审计项目，他作为审计小组组长，连续4个月没有休息，身体拉响“警报”，先是感到头痛、视力模糊，而后又突发面瘫，随之被诊断出颅内长有约2公分的垂体腺瘤，如不及时治疗，很可能导致失明。

医生和中心领导多次催促潘朝住院手术治疗，但他考虑到问题查证接近尾声，如果临时换人，至少半个月才能熟悉情况，会影响工作进度。中心领导实在拗不过他，只好同意推迟手术，边吃药、边工作。就这样，他忍着病痛又干了半个月，直到问题查实后才进手术室。

近年来，潘朝始终着眼改革强军目标大局，带领审计人员先后查出多个行业领域存在的深层次问题，总结梳理的关于加强军粮供应制度改革、油料供应管理正规化建设、医疗领域行业治理等多个富有建设性的大建议，为护航改革强军提供了重要支撑。

“作为一名军队审计战线的党员干部，无论啥时候都要牢记党旗下的誓言，对得起胸前佩戴的党徽。”这是潘朝的真情告白，也是一名军队“红色经济卫士”的真实写照。