组织发展咨询圈-定制阶段

组织发展咨询圈-定制阶段

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能否为客户做出定制化干预方案是验证一个组织发展咨询顾问是否合格的标志。在定制化设计过程中始终把握逻辑线，情绪线，用户线，才会保证定制设计的成功。

以上内容来自专辑

组织发展咨询圈-干预，评估，结案
12407:17
组织发展咨询圈-定制阶段
39610:36
组织发展咨询圈-组织诊断
12810:14
组织发展咨询圈-协定阶段
12612:15
组织发展咨询圈-进入阶段
12017:20
组织发展实践项目分享之二
14312:25
组织发展系统模型-融合组织模型(S-理论)
15216:30
组织发展系统模型-杨三角
19113:48
组织发展系统模型-BLM模型
18812:22
组织发展系统模型-六个盒子
19813:19

主播信息

杜向东_中国OD100人

自1998年开始HR之旅，至今已是二十余年。公司历经IBM，Seagate，Bosch，在深圳，无锡，苏州，南京，上海，杭州等不同城市间辗转。自2015年始，开始深研组织发展理论与实践，专注于组织发展与组织变革实践，为企业提供咨询与培训服务。

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