薪酬07集：薪酬设计的基本原则

薪酬07：薪酬设计的基本原则

一、外部公平性：

也称“外部竞争性”，简单讲就是同行业、同地域，对薪酬进行市场分析，处于较高水平，则容易招人与留人，较低水平则很难引进人才。

一般会对薪酬进行比较，常见的比较的方式主要有两种，平均值或者中位值。

平均值相对来说误差会大一点，由于有可能在员工里面出现极高薪酬或者极低的可能性，从而导致平均值偏离真实情况较多。从统计学的角度而言，中位值会更加准确。

做薪酬比较一般会用到薪酬调查，常见的方法就以下几种：

1）网上搜索；2）购买数据；3）同行打听；4）人才市场；5）“卧底”打工。

最精准的方式是“卧底”打工，安排人员直接到几个有代表性的公司，或者竞争对手的公司面试入职，从而获得精准的薪酬数据。

二、内部公平性：

一）基于岗位的付薪：

简单讲就是你这个岗位值多少钱？经理岗位与总监岗位肯定不一样，业务岗位与职能岗位也不一样。

二）基于能力的付薪：

也就是你这个人值多少钱？有经验与无经验的，学历高的与学历低的，都会导致工资水平不一样。再打个比方，一个特种兵出身，一个博士出身，应聘保安，哪个更值钱？

三）基于业绩的付薪：

这个更好理解，就是根据结果付工资。如：提成、奖金、分红、股权，等等，都是典型的结果性工资。

结论：

外部公平性解决的是招聘与留人的问题，内部公平性则是解决员工满意度的问题。

依据一套游戏规则建立的薪酬体系，公开并公正，相对来说也更有公平性。

题外话：

1）很多公司的薪酬是保密的，每个员工都要签保密协议，是否合理？

2）很多公司实行红包制度，针对某人，或者某个阶段结束，给予红包，同样也要求保密，是否合理？

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