刘宗旭：以人为本10

对吧，而且从内心也是信任他的啊，你是认可他的，像我们有的指导啊，啊，要标火准高对吧啊，然后啊，要表现自己高明。你看你这样不行，那你不行对吧？你看这稍微一做一个事儿，也是一做一看哇，这个地方不对，那个地方不对啊。讲课一听哇，是这个地方没好，那个地方没好啊。你说的很事儿，说得很对，但是他搞得他没信心了，对吧？他不做了啊，对吧，我们，我们伙伴一定要你，你，你要考虑到他。他的就是这种感受啊。事儿暂时做不好，但是人他得到肯定，那他就有信心去持续的做，他，持续做，他就会有改善，对吧？他天然就像自行车，他就愿意多练练练，他一定会越越来越熟练啊。一定是啊，就是我们带团队，一定是以伙伴为中心，而不是以自己为中心。任何的东西不是我们去要求他怎么做，对吧？我们可以交流过程中根据他的情况啊，让他意识到他要做好，他必须他需要这么做啊。不是你要求他必须学习，是让他交流过程意识到他在完美成功，他需要主动的学习啊。不是说你要求他必须怎么样，是他觉得他要做好完美，他要想办法给自己定个目标，而不是说你要求他必须定目标，对吧？啊，这个你看要求他去