成本管理的问题点

到附加价值和利润的是制造部门儿，就是说依靠制造创造出利润，这样的体制没有形成。才是问题的根源。制造部门不把利润作为目标，而认为只要完成所需的数量达到目标成本就万事大吉，这是问题的症结所在。
实际运营当中，卖价恰恰是由市场决定的。
阿米巴经营，把制造部门儿真正的当做利润中心。面对变化中的现实市场自己负责调整产品售价。使之适应市场变动中的价格。形成一个能够灵活应对市场，降低费用提升利润的组织架构。