华大基因 用信仰聚拢人才 为“造福人类”而生 | SAP故事汇 第2期

2005年央视春晚，群舞《千手观音》惊艳亮相，不过炫舞中有悲情，这一组20个听障演员中，18个都属于药物性耳聋。如果能够在出生后做药物敏感基因检测，悲剧本可避免。也正因为如此，自今年7月华大基因上市以来，市值曾上千亿，成为资本市场上一颗新星，但对外界依然有着很大的神秘感。

尤其是从创立时4人团队成长为如今全球拥有6000多人的高科技企业，华大基因又是如何管理自己的人才并创新呢？据《SAP数字梦想家》了解，为了支持公司的ONE BGI战略，华大需要一个人才管理体系（ONE HR）来支撑。2016年，华大基因与SAP展开合作，利用SuccessFactors的人力资源管理云套件，将华大旗下的上市公司、科研机构、制造企业等人力资源底层数据全部打通。希望可以通过数字化的人力资源平台建设，实现信息的共享以及基于大数据的分析决策，并最终助力华大实现“人尽其才”的人才战略，保持企业可持续创造价值的能力。

因此，SAP 数字梦想家借此机会特邀《商业评论》与华大基因执行副总裁、首席人才官、战略中心主任朱岩梅老师进行了一次深入访谈，一起聊聊华大基因“造福”信念背后的人才管理观。