《三国演义》里，合格的干部要具备哪5个基本素质？

说到干部的选拔使用，我想起了《三国》里边的一段故事。

在诸葛亮一出祁山的时候，曹睿派夏侯楙统领关西二十万大军抵御蜀兵。这个夏侯楙是征西将军夏侯渊之子，后来又过继给夏侯惇。他还有一个特殊的身份，曹操把自己的爱女清河公主嫁给夏侯楙为妻，所以这夏侯楙就咱老百姓说的“当朝驸马爷”。

《三国演义》里边魏延对夏侯楙有一个非常到位的评价，“夏侯楙乃膏粱子弟，懦弱无谋。延愿得精兵五千，取路出褒中，循秦岭以东，当子午谷而投北，不过十日，可到长安。夏侯楙若闻某（魏延）骤至，必然弃城望横门邸阁而走”。

在这段话里边，魏延用了一个成语来形容夏侯楙，这个成语是“膏粱子弟”。“膏”就是肥美的肉类，“粱”就是精美的粮食。所谓“膏粱子弟”指的是那些过惯了享乐生活的富贵人家的孩子。所以魏延对夏侯楙的分析非常到位，这位根本不能当三军统帅，他就是富贵人家的一个公子哥。

天下太平没什么事的时候，你让他耍耍威风、摆摆排场，拿出个样子来，这还可以。但是在危急时刻，他既没有能力也没有境界，既没有谋略也没有胆识，让这种德才都不配备的人担任管理者，那就不是选了一个猪队友，而是选了一个猪队长，猪队友坑一两个人，猪队长可是坑所有的人。

果然夏侯楙后来的表现印证了魏延的判断，他决策失误、临阵脱逃、组织不力、贪生怕死，最后是损兵折将，把一手好牌打得稀烂。用现在话说就是开卷考试、照抄答案，结果还搞了一个不及格。

在咱们老百姓的俗话当中，对这种情况有非常精准的概括：兵怂怂一个，将怂怂一窝；当官不与民做主，不如回家种红薯；火车跑得快，全靠车头带，车头没有油，火车不如牛。所以在困难和挑战面前，选拔使用精明强干、德才兼备的各级干部是一个非常关键的工作。

《孙子兵法》上是这样说的，“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱”。《孙子兵法》的这句话其实就在告诉我们，领导强则团队强，干部强则国家强。如果带队伍的人出了问题，那么一点小问题都有可能酿成大后果。所以《孙子兵法》又总结了，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”。

那么进一步来说，一个合格的管理者、一个合格的团队领导，应该具备怎样的素质呢？孙子总结了五个字，智、信、仁、勇、严。这是《孙子兵法》对领导干部综合素质的一个全面的概括。简要来说，“智”就是多谋善断，“信”就是赏罚有信，“仁”就是爱护下属，“勇”就是勇敢坚定，“严”就是纪律严明。

而且在完成挑战性任务面前，孙子还强调了，一个带队伍的人一定要格局大，一定要站位高。在这方面孙子提了八个字，“进不求名，退不畏罪”。这八个字什么意思呢？就是说在危急时刻，肯定是有很多方案、很多选择、很多困难、很多无奈。时间是紧迫的，资源是有限的，困难是巨大的。

在这种情况下，如何做决断，如何下决心、如何进行进退取舍？首要的一个比较关键的问题就是放下个人的进退得失之心，一定要站在国家的角度、大家的角度，而不是站在自家的角度来看问题、想办法。这就是我们现在经常提的格局要大，站位要高，这一点是至关重要的。