为什么他能得到董事长的重用？

为什么他能得到董事长的重用？

在职场中，很多人普遍会有这样的困惑：为什么有的人能得到领导的重用，而我承担了那么多工作，领导却看不到呢？

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这位学员的分享，想必也是不少人的心声。其实，关于这个问题，可以从四个方面来考虑：

一、首先，不得不承认的是，人和人的缘分，有时候还真的是不讲道理。有的人一见如故，有着说不清和道不明的缘分，因而，有可能被重用的新人和董事长就是有这样的一份善缘，所以，他们自然而然就同频。

仔细回想一下，你会发现，你和你身边的人可能也有这样的缘分。比如，有一天，你遇到了一个人，你们明明是第一次见面，但是，你会莫名地觉得他很熟悉，感觉好像在哪里见过，跟他很有默契。或许董事长和被重用的人也是如此。所以，我们首先应理解这样的情况是存在的，而且也是有道理的。

二、有时候在你看来是董事长重用了某些人，但其实在董事长心中未必是重用他，董事长可能是为了平衡各方利益。企业但凡有点儿规模的时候，人事任用情况就会比较复杂，需要平衡对内对外以及各个部门之间的关系和利益。所以，你所看到的重用未必是重用，可能只是董事长一种迫不得已的安排。

三、如果这位同事真的得到重用的话，他必有过人之处，只是你还不了解。格局境界足够高的人，他能够在某些关键的时刻挺身而出！或许被重用的人，他正是在这些关键时刻解决了董事长内心深处某一个很忧愁、很忧虑的事情。这是极有可能的，只是你目前不知道而已。

四、阳明先生有言：人若不知于此独知之地用力，只在人所共知处用功，便是作伪。

什么叫独知处呢？就是在起心动念处用功，起心动念处也叫人所独知处，只有你自己知道。所以，这位同事也许他所做的事情和你一样，但起心动念不同。

比如，有些人同样都是工作十五六个小时，那位重用的同事也是工作十五六个小时，但是有些人一边工作一边抱怨，虽然他嘴上不说，但是念头里是一箩筐的抱怨，而那位重用的新同事，可能他用更多的时间在起心动念上种下了良善的种子。

还有的人，虽然也是工作十五六个小时，表面上看起来毫无差别，但是，有的人在心上用功，有的人在事上用功，有的人，念念都是正向的积极的良善的念头，有的人，可能就在事上疲于奔命。

根据“心-道-德-事”四部曲，心决定道，道决定德，德决定事。在事上用功，与在心上用功，有着截然不同的差别，因而，可能那位同事，在心上用功，念念种下好的行为作用，呈现在在事上自然就做得更走心，更能够听得懂董事长内心的声音、内心无声的呼唤。

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能否读懂董事长，能否帮衬董事长，能否成就董事长，这决定了我们作为高管、干部员工能否在企业里立足以及能否真正发挥自己的一番价值。

所以，回到最初的问题，那些真正被重用的人，正是读懂了董事长的人，因而，才能在公司真正地发挥了自己的价值。

而读懂别人也就读懂了自己，因此，对我们的启示是，我们首先要成为值得托付的人，然后托起他人，成就他人，这个时候，我们的仁爱、能量、智慧、胸怀，随着和董事长的正向互动而随之增长。

这就是，明明是在利益自己，却同时利益了周边的人，利益了董事长，也利益了企业。所以，利他的本质其实就是利益自己。只有在这样互相利益的正向互动中，我们才能得到真正的重用。