学习一种新的思考方式,化解生活与工作中的难题
精华笔记
在《如何成为更聪明的人》这本书中,作者布莱恩·格里瑟姆构建了一种新的思考模式——“敏捷思考”。
传统的思考方法容易受到来自“直觉”和“不确定性”的影响。直觉的本质是一种大脑对信息的快速判断。无可否认,它能帮我们省时省力地做出一些有利的行动。但是,在处理复杂问题时,直觉往往会帮倒忙。另一方面,现代人的生活中会面对很多的不确定性。那些难以预测却又影响巨大的事件,一旦发生,就会对我们原有的生活方式造成颠覆。
有鉴于此,作者提出“敏捷思考”这种反直觉的思考模式,在面对复杂问题时,可以迅速提出创新性的解决方法,从而帮我们渡过难关。
敏捷思考的过程分为三步,分别是概念思考、创新思考和做出决定。
“概念思考”包括创造概念和应用概念两部分。我们在生活中随时随地都在创造着概念。比如,把“羊肉、牛肉和鸡肉”统称为肉类,把“香蕉、苹果和橘子”归为水果。创造概念就如同建立了一套图书馆里的分类系统,可以把很多信息整合到对应的概念之中。此外,在创建概念时,我们能够把所面对的问题,从具体的现实情境中抽离出来,让后续的思考过程更为高效。
对于概念的应用,则有很多技巧。比如,对概念进行转换,能为我们提供更多看待问题的视角。对于物理学问题“如何用一个气压计测量大厦的高度”,传统解法是,测量地面与大厦顶的气压强度差,经过公式换算,求出答案。此时的“气压计”被归属到“测量工具”这个概念之中。而诺奖得主波尔则把“气压计”概念扩展为“解题工具”,从而给出了很多不同的解法。比如,把气压计从楼顶扔下,记录落地时间,从而换算出下落距离;再比如,在气压计上绑一根绳子,把它从楼顶放到地面,测量绳子的长度等。
另一种应用概念的方法,是把不同的概念进行组合,为问题的描述提供框架。在时间管理中,将各种事物的属性进行概念归纳,分为“是否紧急”与“是否重要”,再对这两类概念进行组合,从而诞生一批更细致的概念。比如,紧急又重要的事,这类事情包括处理公司核心业务中的紧急问题,做手术切除一个小肿瘤等;不紧急却重要的事,可以是健身、读书、学习,这类事情可以在长期上提高生活质量。经过这么一划分,就可以更有效地排列各种事物的优先级。
经过概念思考,可以为第二步“创新思考”打下基础。
“创新思考”的目的是快速地提出问题的创造性解法。其中,具有代表性的两种创新思考方法,分别是类比法和结构化提问法。
类比法,是指如果A、B二者具有相似的逻辑结构,那就能借由A的答案,来推演B的解决方法。类比法能帮我们打破固有思维的桎梏,另辟蹊径找到新方法。“进化论之父”达尔文就曾困惑于一个问题,那就是“为什么环境竞争越激烈的地区,出现物种变种的数量也越多?”后来,他从经济学中找到了答案。达尔文把英国市场经济和自然环境相类比,从而得出结论:在一片给定的土地上,如果生物出现很多变种,而这些变种分别擅长利用某一特定的资源,那么,这片土地就可以供养更多的生命。
另一种创新思考策略是结构化提问法。结构化提问,就是建立起一个属于自己的问题库,当需要处理复杂情况时,把这个问题库调用出来,以迅速找到可行的方案。比如,在破案时,往往需要证人描述嫌疑人的外貌。为此,警察会把人脸分成十个部分,从发际线,眼睛,鼻子,一直到下巴。每个部位又有十个选项。这些加起来,就包含了100个不同部位的选项。全部这些部位经过排列组合,可以搭配出100亿张不同的脸。在这套系统的帮助下,证人能够快速找到与犯罪嫌疑人相近的模样。
敏捷思考的最后一个环节是“做出决定”,也就是评估选择最后的解决方法,而这需要引入量化评估。
只要找出几个变量,经过简单的评分和计算,所得出的决策效果,很可能胜过很多专业人士的直觉。如果新生儿在出生后几分钟内不能呼吸,那么其大脑就会严重受损,甚至威胁生命。起初,在评估婴儿呼吸状况时,并没有标准的做法。直到1953年,麻醉师弗吉尼亚·阿普加提出了一种简单的量化方法。她列出了皮肤颜色、心率等五个变量,每项指标对应0、1、2三种评分。接生的医生可以根据这个量化标准对新生儿进行评分,从而迅速判断婴儿的健康状况,并采取合适的应对方法。
在对决策进行评估的同时,也要考虑风险。我们身处的世界充满了复杂与偶然。而为了分析潜在的风险,作者建议是采用概率的知识,尽可能将风险进行量化。对于风险概率明确的事件,可以直接计算期望值进行评估。而对于更为复杂的情况,我们要学会对条件概率等信息进行分辨,从而避免被一些表述所误导。
总而言之,敏捷思考中的概念思考,可以帮我们对事件抽丝剥茧,直指问题的本质;通过类比法和结构化提问法等创新思考的方法,可以迅速找出多种解决方案;而在做出决定的环节,我们要对各种方法的收益与风险进行量化分析,从而做出最优的决策。
通过不断地提升自己的思考系统,我们就有希望摆脱自身的局限,更自信、更从容地面对现代生活的众多挑战。
书 名:如何成为更聪明的人
作 者:布莱恩·格里瑟姆
主 讲 人:圆的方块
主讲人简介:理工科博士,科普作家
主 播:刘波林
策 划 编 辑:陈聪明
总 编 辑:徐苑
好听
脑子很玄妙
更何况绳子是能绕地球,能绕太阳吗?唉
我们做出了很多决策,其实都是依靠大脑对信息的快速判断,书中的敏捷思考,能帮助我们对抗直觉带来的认知偏差,以及应对未来不确定性的各种难题。其中方法就包括将复杂众多的日程进行清晰的分类、重新组合、从更多的角度看待问题、通过不断地问问题深入到这件事情的核心挖掘出根源、从而找到关键要素、采取量化的手段将每个方案进行系统的评分比较、与此同时,也不能忘记计算风险发生的概率,从而对可能出现的困难做好准备。迅速找出多种解决方案,然后再决定的环节,我们要对各种方法的收益与风险进行量化分析,从而做出最优的决策。_JINJIANTIE