《多样性团队》：精英组成的团队未必优秀？如何借助多元的力量取得成功

精英组成的团队为何未必优秀？如何借助多元的力量取得成功？

精华笔记  

现实中有一些问题涉及因素繁多，没有人能独自掌握全部信息，本书作者马修·萨伊德把这类问题称为复杂问题。

马修认为对于复杂问题，人们要从不同方向搜集并整合信息，才能看清问题全貌，做出准确判断。因此团队结构的多样性至关重要。马修进一步指出，多样性是驱动社会进步的引擎，许多重大创新都来自多样性思想的碰撞融合。

第一，多样性如何解决复杂问题？

感知盲点：指的是一种“当局者迷”的状态，每个人看待事物的不同偏好和视角，而人们很难发现被自己视角忽略的东西。

如果一个团队里都是认知相近的同质化成员，就会强化彼此共同的感知盲点，最终所有人对自己的偏见深信不疑。而在多样性团队中成员会彼此互补，通过交流不同观点消除感知盲点，得出更准确的答案。

增加团队多样性的方法：

1、盲审

2、影子董事会

很多团队的问题不是缺乏不同观点，而是无法把不同观点表达出来，这通常是因为团队里有一个统治型领导者，对于多样性团队作者建议用威望型领导者取代统治型领导者。

威望型领导者保证多样性观点表达的机制：

1、黄金沉默

2、头脑写作

第二，多样性如何促进创新？

随着时代的发展，重组式创新已经成为推动社会变革的主导力量，重组式创新本质上是“多样性思想的组合”，是不同思想融合的产物。

个体因素对重组式创新的影响：

1、经历不同的文化和做事方式会让人从不同角度看待事物。

2、“假设逆转”帮人突破固有思维框架，找到创新灵感。

环境因素对重组式创新的影响：

提倡分享创意的社会网络能激发不同思想的碰撞融合，引发重大创新。

书           名：多样性团队

作           者：[英] 马修·萨伊德

主   讲    人：西蒙

主           播：路琨

策 划  编 辑：李雪清

总    编    辑：徐苑