《卓有成效的管理者》-03-引言 有效管理者是由什么造就的（上）

时间是管理者最稀缺的资源。 多么深的领悟。

获得必修的知识。不是问我想做什么，而是哪些事是务必要做的。

55年前的管理方式还要学？国企都改革了它还不改。不过讲直适合国企学，吹。到处都是只有，一切，必定，唯一

有效管理者的八个惯常做法

期待这个专辑被更多的人听到

行动可能遇到的约束 行动路线是否合乎道德 在组织内能否被接受？ 合法吗？合乎组织使命、价值和政策吗 要经常修改计划，要预见到实施的灵活性 建立可对照检验结果的体系 设置两个检查点 1、计划时段的中间点 2、计划时段的终点，下一个计划时段的起点

未来18个月到两年里，公司期望我做出哪些贡献 我要致力于得到什么成果。时限是多长

制定行动计划。规划路线，预期结果，可能遇到的约束，如何变更，中途检查点，时间影响。

确定优先级目标后，选择其中自己擅长的来做