送礼有哪些借口？学会这些说法，你的礼物才送的出去！

春节的前几天，我刚从单位加班回来，就接到了粉丝打来的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，马上就过年了，我想借着这个机会到领导家拜访一下，感谢一年来的关心和照顾，我顺便带点礼物过去，请问我和领导怎么说，领导才会收下呢？

粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：你这个问题问得很到位，送礼物一方面是出于沟通感情，但收礼物的一方会有心理压力，所以要向别人送礼时，一定要有合适的借口，这样才能缓解别人的尴尬和心理压力，今天我教你六大借口，保证让上司、贵人收下您的孝心：

一、把老人孩子当借口。你到领导家拜访时，最好的借口是来看看孩子、看看老人，家里有老人的，给老人送；有小孩的，给小孩送；家里老人小孩都有的，只给小孩送就行了，如果你说送给领导本人，领导会认为你有事求他，甚至担心被你抓住把柄，他心里有很大的压力。

正确说词：领导，我跟你这么多年了，你的原则我很了解，我知道你不收东西，但是这不是给你的，这是专门给老爷子买的，老爷子身体最近还行吧？你方便时把东西给老爷子拎过去得了，我就不过去专门看望老爷子了。

二、拿亲戚朋友当借口。你到领导家拜访时，顺手带了一点东西，但是领导绝收，此时你可以把送礼的话头，推到亲戚朋友身上，告诉领导这些东西是亲戚朋友送的，你用不了这么多，所以哪一些给你尝尝鲜，由于没有成本，领导压力会小很多。

正确说词：领导，我表哥送给我两套孩子写作业用的桌子，能矫正孩子趴着写作业，我看我小侄女坐着挺管用，小锋的年龄（领导儿子）跟她差不多大，反正闲着也是闲着，我自己留了一套，另外一套用不着，我就拿过来给小锋试试，我呢也没花钱，闲着也是闲着，就给小锋用着吧，主要管用就好。

三、把弥补损失当借口。职场中，很多时候需要找领导帮你办事，很多事情领导也是需要求人的，必然会花费人情、精力、成本，你借口弥补领导因帮忙造成的损失，而不是给领导送礼，这样说领导自然不会推辞。

具体说词：领导，你帮我办事儿四处斡旋，跑前跑后费了那么多心，我知道办事需要花钱，我怎么能让您破费，这是几万我先放在领导这儿，不够我再添，麻烦领导了。如果领导还是拒绝，你则可以说：领导帮我解决问题，还帮我垫资，你这是打我的脸啊，我再不懂人情世故， 这点常识我还是有的。领导，你对我的大恩大德，我一辈都忘不了您的，吃水不忘挖井人，领导的事儿，就是我的事儿，我愿为您鞍前马后。

四、把帮忙保管当借口。职场中，你给领导送贵重礼物时，领导一般是不会收的，因为领导担心风险太大，或者办的事情很棘手，此时你则可以以帮忙、保管为借口，暂时把东西放在领导这里，然后找个借口离开。

具体说词：领导，我有一个朋友在华为公司上班，他们最近出了一款笔记本电脑，他给了我两台电脑，让我帮忙找人测试一下，看看在使用方面有什么问题，这电脑我就放在这里，你先用着，我就当帮朋友忙了。你这样说领导会觉得自己没有白用，他的确是在帮朋友的忙，顺手捡了一个小便宜。

五、把帮忙转手当借口。职场中，避免不了要找领导帮忙，求人办事肯定会涉及金钱往来，如何让领导收下金钱，必须要找一个合适的借口，给领导一个台阶下，如果没有这个借口，仿佛是领导要你的钱，用和珅的话说就是：用你的钱，办你的事。

具体说词：领导，这事我听您的，但是我搞不定这事情啊，你让我去某部门找人，我何德何能啊，我去人家哪儿，连个屁都不是，还是领导您帮我跑吧，我知道跑时需花钱，这事不是你一个人能决定的，你也要需要托关系、找人，这些就麻烦你替我送出去。

六、把下不为例当借口。你带着礼物去拜访领导，结果出门时领导拒绝收礼，让你把东西带走，这说明领导对你不放心，担心你不可靠，此时最好的办法，就是用诚恳的态度跟领导说只此一次，下不为例，你说了这句话，领导十有八九会接受。

具体说词：领导，这次的确是我冒昧了，一年来你对我比较关照，这是我的一点心意，东西也不值什么钱，就这一次，下不为例，好不好？再说了，我是你的兵，我来看看您还不行吗？

说完以上六点后，我继续说道：世上没有办不成的事，只有不会办事的人，一个会办事的人，可以在纷繁复杂的环境中，轻松自如地驾驭人生局面，凡事逢凶化吉，把不可能的事变为可能，最后达到自己的目的。

我说完以上六点后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，我要是早知道如何送礼，我也不会混成如今这样，早就加薪升职了，我就是吃亏在不知道怎么说，弄得双方都难为情，结果被领导拒绝了，所以再也没有去过，我要是早点咨询你就好了，以后再遇到问题，还希望金老师多指点我。

看着粉丝哀叹的表情，我提醒粉丝说道：现在知道了也不晚，你要知道这个世界，没有无缘无故的爱、更没有无缘无故的恨，只要你从现在开始，主动地贴近领导、服务领导，我相信领导肯定对你刮目相看、信赖有加！

粉丝点了点头，认真地问道：那我应该从哪里开始做起呢？

我笑了笑对粉丝说道：我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》，这本书有大谋略，也有小技巧。书中详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。