判断规模与效益的关系.wav

通过卫哲老师的效率提升模型，以我从事的国坛金典优时代（国坛专营店）为例，剖析所做的效率提升。1、个人效率国坛专营店营销管理团队，是基于国坛平台的二次创业，即是雇佣关系，也是合作关系，员工的收入，员工的晋升，完全由自己来掌握；国坛专营店是合伙人模式，由国坛公司（投资20%）、国坛专营店负责人（也是法人，投资40%）、国坛专营店合伙人（40人，每人投资1%），三方共同出资建设国坛专营店；任何一家国坛专营店，国坛公司，都会拿出国坛专营店1%的分红股权，由区域业务管理负责人，享受经营分红。2、组织效率任何一家国坛专营店，都国坛公司、专营店负责人、合伙人（40人）、区域市场营销经理，四方股东组成；每个人都是利益攸关方，每个人都以服务客户，提高国坛专营店坪效为己任；国坛的组织效率，始终高于同业其他企业，甚至可以媲美互联网企业，就是源于组织内的每个人都是自我驱动管理；并且，整个业务链不仅效率高，还始终保持员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。3、资产效率行业特点：国坛酒企，是快消品企业，产品的消品频率高，消费场景多，且客单价高、不赊销；还源于国坛组织效率高，进一步促进，国坛酒的当期经营周期（投产品、做产品、卖产品、收回钱），很短；所以，国坛酒企的资产效率也很高。4、战略效率国坛酒业的战略，就是通过国坛金典优时代（国坛专营店）效率的提升，再进而提升行业的效率；国坛从酒类市场，最难的店面运营能力入手，逐步提升经营效率。5、创新效率通过国坛专营店合伙人模式，底层逻辑的创新，进而赋能，个人效率、组织效率、资产效率、战略效率、创新效率逐步提升；当前阶段，我的业务工作主要是，带领团队，进行国坛专营店的市场拓展工作。从个人效率上看，面对新团队，我也是以管理驱动团队，造成个人工作效率低，市场拓展工作缓慢，单位人效亏钱。根据卫哲老师分享的个人效率，建立自我激励驱动环境，使得个人梦想与团队目标吻合，逐步提升个人的效率。组织效率，是由个人效率决定的，只有个人的工作效率高了，组织效率、资源效率、战略效率，才会高，组织创新的效率也才会高。由卫哲老师的课程分享，感受到，还应加强对员工工作技能之外的培训。