你对别人有恩，别人却忘恩负义，怎么解决他？

石强是公司副总，采购部沈经理曾是他的部下，是他一手提拔起来。有一天，石强一个亲戚找来，想在公司揽点业务，让他帮帮忙。

石强说，我不管采购，这个忙恐怕帮不上，就把亲戚打发走了。

过了两天，一把手找石强，说：上头来通知，领导要管好身边人，不要和公司有业务往来，咱们是不是要出个制度？

老大话里有话，石强脑瓜一转，明白了，亲戚肯定是打着自己的旗号找采购了，但是，沈经理把自己出卖了。石强很恼火。

石强笑了，对一把手说：是我的亲戚扯大旗作虎皮了吧。前几天，有个远房亲戚找到我家里。他有个五金公司，想给咱们公司供货。我说不行，当时就拒绝了。他肯定是打听到沈经理曾经是我的老部下，我对他有提携之恩，所以打着我的旗号狐假虎威吧。

一把手听后，没说什么。到了年底，公司中层干部调整。一把手提议，免去小沈的采购经理职务，调到后勤部门任副职，石强第一个表态支持。

当时，我是公司秘书，目睹了这一切。好奇地问石强：你怎么不帮沈经理说说话，采购部经理可是人人都挤破脑袋想去呀。

石强没说原因，反而问我：你知道唐朝有个叫魏知古的宰相吗？

我摇摇头，没听说过。

石强又问：那你知道姚崇吗？

知道！我说：这人是唐朝名相，中学历史课本上讲过。

石强说：魏知古早年得到姚崇的提拔，后来与姚崇并列相位。职务高了，就忘了姚崇的提携之恩，对姚崇不太尊重。

姚崇很生气，把魏知古降为吏部尚书，让他到洛阳主持选官，魏知古非常不满。当时，姚崇有两个儿子都在洛阳，他们知道姚崇于魏知古有恩，就找到魏知古，让他照顾照顾。

没想到，魏知古把这事报告给了唐玄宗。有一天，玄宗和姚崇闲聊天，突然问：你儿子才能怎么样啊？现在在哪儿呢？

姚崇一听，玄宗弦外有音啊。答道：臣有两个儿子在洛阳，他们都不争气，整天空想但做人不谨慎。臣早年提拔过魏知古，算是于他有恩。不孝之子一定是借此找魏知古帮忙。

唐玄宗心想：魏知古心理有点阴暗，人家姚崇提拔过你，不但不感恩，还打人家的小报告，人品有问题。于是，就想罢免魏知古的官职。

姚崇劝道：这事魏知古没错，是臣的儿子行事荒唐。陛下饶恕犬子，微臣已很感动。如果因此罢免魏知古，天下人就会以为陛下偏私于臣。

唐玄宗听了，没再说什么。没多久，还是将魏知古降职了。  

我问：难道沈经理就是现代版的魏知古吗？

石强说：沈经理跟魏知古一样，犯了一个致命错误，那就是恩将仇报。《菜根谭》有言：人有恩于我不可忘，而怨则不可不忘。对恩人搞小动作，哪个领导敢重用他呢。

我说：做人真是需要智慧呀

石强又说：做人智慧离不开六个字：思维，谋略，沟通。智慧处事，必须对人性和心理准确把握。沈经理恶人告状，我身处不利。如果按常规思维去解释，只能越描越黑。但是，从感恩的角度去说，就对他打上不忠的烙印，结果，他对领导的讨好就变成了居心叵测。

我不解的问道：我知道该怎么办了，兄弟，你真是一语点醒梦中人！也不知道你从哪里学到的这些，可否教教我？

石强说：我一直在看一本书，今天推荐给你看一下，这本书就是《职场避坑指南》（淘宝有售），这本书有高瞻远瞩、也有运筹帷幄、有韬光养晦、也有出奇制胜，有大谋略，也有小伎俩，有才华，也有心机，有聪慧，也有机敏。看完这套书保证你会说话、会办事、会做人，你一定要看看。