正职和副职掰手腕，俩人都拉拢你，该怎么办？

情商高的人有多可怕？我有个老领导，只有初中学历，因为跟对了人，短短十几年，竟然从工人升到了副总经理。

有一天，我在他办公室喝茶。来了一个朋友，因为不认识我，一副欲言又止的样子。

老领导说：有什么事说吧，然后指指我，对那人说：这是自家兄弟，没什么可保密的。

那人犹豫了一下，说：哥，有个麻烦事。我们单位正职和副职明里暗里掰手腕，俩人都拉拢我，我应该怎么办？

这的确很棘手。对下属来说，这简直就是一道送命题。站对了，一荣俱荣。站错了，就别想有出头之日了。

没等老领导回答，那人又问：我想两头都讨好，谁也不得罪，你觉得怎样？

老领导说：没那么简单。他们拉拢你，说明你有点价值，想做老好人是不可能的。任何一个领导都不会信任和重用骑墙派，过于聪明的人往往职场发展不好，原因就在这里。

朋友说：难道必须选边站队吗？

老领导说：你想想，需要你支持的时候，你选择隔岸观火。弹冠相庆的时候，怎么可能有你一席之地呢。如果你保持中立，将来无论谁取胜，都会收拾你！

那人很吃惊，问：有这么严重？

老领导说：当然有！只有一种情况例外，那就是你有核心竞争力，无人可以取代你。比如，单位离了你就转不动！

那人傻眼了，说：我哪有核心技术，这工作，广场舞大妈都可以干。接着又问：如果必须做出选择的话，应该怎么选？

老领导笑了，点了一支烟，思索几秒钟，说：我自己的亲身经验，看一个人，以下四点很重要。

一，看前景。影响一个人前景的因素有很多，比如性格、学历、视野、情商，甚至相貌，你要综合考虑，系统权衡。比如，能力相当的情况下，本科肯定比专科有优势。

二，看背景。站队跟人，本质是跟的其背后的贵人和高人。无论正职还是副职，都有自己的职场贵人。这时，你就要看一看，想一想，谁是如日中天，谁是日薄西山。

三，看内景。什么是内景？说直白点，就是一颗强大的内心。做一把，成大事，心慈手软不行。李世民、刘邦、雍正，都做过副手，但都笑到最后，他们有个共同点：心黑手狠。

四，看场景。什么是场景？说俗点，就是有人给自己捧场子，冠冕堂皇一点，就是有群众基础。当前职场生态，群众评议不可小觑。最佳人选是：能干事，干人事，有好事，没丑事。

我听后，恨不得立刻献上自己的膝盖。怪不得老领导青云直上，这智慧简直没谁了。那人走后，我拍了半天马屁，目的只有一个，恳请老领导好好点拨点拨我！

老领导说：在社会中、职场中闯荡，必须要懂人情世故，否则真的很容易吃亏，人际关系也处理不好好，领导也不会提拔你、重视你，很多人非常有能力，就是因为不懂得人性，结果就是得不到提拔，导致在职场中要少走很多弯路。

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